ในขณะที่ technology ก้าวหน้าไปด้วย speed แบบกราฟ exponential เพราะฉะนั้น องค์กรต้องมีแนวทางการขับเคลื่อนยุคแข่งขันได้ คือยุค 4.0 ด้วยอุดมการณ์ “มั่นคง มั่งคั่ง และยั่งยืน”

          ดังนั้น การขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร จำเป็นต้องอาศัยคุณค่าทรัพยากรบุคคล “ทีมงานที่เข้มแข็ง” ด้วยทักษะเป็นเลิศในการทำงานเป็นทีม ตลอดจนก่อให้เกิดจิตวิญญาณทีมงานและทัศนคติเชิงบวกในการทำงานร่วมกัน มีความรัก ความสามัคคี ความรวมใจเป็นหนึ่งเดียวกัน (WE ARE ONE) ซึ่งจะเกิดประสิทธิผลต่อองค์กร ต่อลูกค้า และต่อคุณค่าทรัพยากรบุคคล “ความสุขใจ” ในที่สุด

วัตถุประสงค์การอบรม

          1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทัศนคติที่ดีต่อการทำงานร่วมกันและต่อองค์กร สร้างความผูกพันต่อองค์กรและความสัมพันธ์อันดีระหว่างเพื่อนร่วมงาน

          2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมรู้และเข้าใจหลักการทำงานเป็นทีมเพื่อนำไปใช้ในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุขและเพื่อความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร

          3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้แลกเปลี่ยนความรู้ ความคิดเห็น ประสบการณ์ซึ่งกันและกัน และประยุกต์ใช้แนวทางการขับเคลื่อน 4.0 ด้วยวิสัยทัศน์ “นักคิด” และสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง

          4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เห็นความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร “ทีมงาน” และร่วมกันขับเคลื่อนองค์กรยุค 4.0 ได้อย่างยั่งยืน

- กิจกรรม “ละลายพฤติกรรม” (รู้เขา – รู้เรา) 

(Knowing yourself and people’s game) 

- มาตรฐานองค์กรยุคการแข่งขัน 

(Organizational competitive Standardization) 

- วัฒนธรรมองค์กรยุคใหม่ 

(Modern Culture) 

- ศักยภาพบุคลากรยุคใหม่  

(Modern Competencies) 

- การพัฒนาเพื่อความเป็นเลิศ (แบบทดสอบ) 

(Excellency Development by Case Study) 

- “การรู้จักตนเอง” (การพัฒนาตนเอง) 

(Self-assessment - Person) 

- “เคล็ดลับความสำเร็จ” (การพัฒนางาน) 

(Competencies - Workplace) 

- การบริหารความขัดแย้ง 

(Conflict Management) 

- ร่วมการวิเคราะห์กิจกรรมกลุ่ม และนำเสนอผล 

(Group Case Study and presentation) 

- ความหมาย (Definition) 

- ผลเสียหาย และสาเหตุ (Affect & Cause) 

- แนวทางแก้ไขสู่ความสำเร็จ (Successful keys for a way out) 

o ด้านบุคคล (Person) 

o ด้านวิธีการ (Methodology) 

- การเสริมสร้างปัจจัยพื้นฐานที่สำคัญ การบริหารทีมงานแบบ Win-Win  

              (To create high engagement for win- win Teamwork)

- กิจกรรมกรณีศึกษากลุ่ม “Team Work” (Group Case Study “Teamwork” 

     - การนำเสนอกิจกรรมแต่ละกลุ่ม Group Presentation)

     - การประเมินผล (Evaluation)

     - สรุป และคำถาม-คำตอบ (Conclusion & Q&A)

วิธีการฝึกอบรม บรรยายสรุป อภิปราย กรณีศึกษา แบ่งกลุ่มย่อยฝึกปฏิบัติ และ Learning Games การนำเสนอผลงานหน้าห้องฝึกอบรม