หลายองค์กรได้นำแนวทางการสรรหาบุคลากรเชิงรุกหรือที่เรียกกันอย่างง่ายว่าการสรรหาเชิงรุก (Proactive Recruitment) เข้ามาใช้เพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการสรรหา คัดเลือกและประเมินผู้สมัครงานนั้นช่วยให้ได้คนที่ใช้ (the right candidate) เข้ามาปฏิบัติงาน หลักสูตรนี้ ออกแบบมาเพื่อให้บุคลากรที่ทำงานด้านการสรรหาบุคลากรมองเห็นภาพของการทำงานสรรหาเชิงรุก คุณลักษณะเชิงความรู้ ทักษะและพฤติกรรมของบุคลากรที่รับผิดชอบการทำงานสรรหาเชิงรุก พร้อมเรียนรู้ลักษณะของงานสรรหาเชิงรุกเพื่อให้นำไปปรับใช้ได้อย่างเหมาะสมกับบริบทของแต่ละองค์กร ทั้งยังเป็นการสร้างเครือข่ายของผู้ปฏิบัติงาน Recruiter ในทุกระดับที่มาเข้าร่วมเรียนรู้อันจะเป็นชุมชนแห่งการเรียนรู้เพื่อเพิ่มพูนประสบการณ์ในภายหน้ามีประสิทธิผลมากขึ้น 

หัวข้อการเรียนรู้ (Course Outline) :  

=> แนวโน้มในอนาคตการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรยุคใหม่ 

=> กระบวนการการสรรหาและคัดเลือกที่เป็นมาตรฐาน

=> การสรรหาเชิงรุกกับการสรรหาเชิงรับ (Proactive vs. Reactive Recruitment)

=> ทำ “10 อย่าง” ให้งานสรรหากลายเป็น "การสรรหาเชิงรุก" (Proactive Recruitment)

        - คำถามที่ต้องตอบก่อนจะสรรหา และคัดเลือก

        - เขียนข้อความโฆษณารับสมัครงานอย่างมืออาชีพ

        - เลือกใช้สื่อสมัยใหม่เพื่อสร้างภาพลักษณ์การสรร

        - การคัดเลือกผู้สมัครเบื้องต้น (Candidate Screening) และการจัดอันดับผู้สมัครงาน (Candidate Rating) 

         - เครื่องมือในการทดสอบและประเมินผู้สมัครงาน

              + ประเมินความรู้

              + การทดสอบทักษะ

              + การประเมินพฤติกรรมการทำงาน 

        - หลักในการตรวจสอบประวัติ (Reference Check)

        - เทคนิคในการสัมภาษณ์ผู้สมัคร และฝึกปฏิบัติ (Interview Technique)

        - ปรับปรุงแบบประเมินผลสัมภาษณ์

              + เกณฑ์ประเมินผลสัมภาษณ์

              + เกณฑ์คะแนนเพื่อคัดเลือกผู้สมัครงาน 

       - การแบ่งบทบาทในการคัดเลือกผู้สมัครงานระหว่าง HR กับ Line Manager=> ช่องทางสรรหาบุคลากรต่างๆ และการปรับปรุง แนวทางการสรรหาคน

       - สื่อออนไลน์ (Online Media) 

              + Website    

              + Facebook

              + Line/Line OA  

              + Instagram

              + Twitter   

              + LinkedIn 

        - การประกาศรับสมัครภายใน (Internal Sourcing) และ Referral Program 

        - การรับสมัครจากกลุ่มจัดหางานต่าง ๆ  

        - การ Outsource งานและคนทำงาน 

        - การรับสมัครจากสถาบันการศึกษา 

        - การทำกิจกรรมพิเศษ เช่น 

              + Direct Sales  

              + การแลกใบสมัคร

              + การเป็นสมาชิกชมรม/สมาคมวิชาชีพ

              + กิจกรรมทางสังคม/วิชาชีพ เป็นต้น=> สิ่งที่ควรระวังกับการใช้ Social Media และสิ่งออนไลน์

=> สิ่งที่ควร "ทำ" และ "ไม่ควรทำ" ในกระบวนการรับสมัครพนักงานใหม่

=> วางแผนปรับปรุงงานของตนเองเพื่อให้เป็นงานสรรหาเชิงรุก พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

=> สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และการนำไปปรับใช้งานต่อไป  

————————————————

วิธีการเรียนรู้ :

– บรรยายอย่างย่อและซักถาม

– อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

– กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม

– ฝึกปฏิบัติการพร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย :

- เจ้าของธุรกิจขนาด SME

- ผู้จัดการ/หัวหน้างานสรรหาบุคลากร

- เจ้าหน้าที่สรรหาบุคลากรที่มีประสบการณ์/มือใหม่

- ผู้จัดการ/หัวหน้างานของสายงานต่าง ๆ ที่สนใจ

วิทยากร : ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากร เพื่อการเพิ่มผลผลิตที่มีประสบการณ์มากมายจากองค์กรทั้งในธุรกิจบริการและอุตสาหกรรมหลายองค์กรชั้นนำ