Re-structuring Organization การปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เพื่อการบริหารงานอย่างคล่องตัวหลังเกิดวิกฤต
รหัสหลักสูตร: 62568
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
- แนวทางการปรับเปลี่ยนรูปแบบการบริหารงานและการสื่อสารเพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกัน
- ชี้ชัดถึงข้อพึงระวังของการปรับเปลี่ยน เพื่อการนำไปใช้ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
สอนสดออนไลน์ผ่านทาง Facebook
2. ทำความเข้าใจรูปแบบและขั้นตอนการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร
•ประเภทของการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร (Re-structuring Organization Types)
•ขั้นตอนการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร (Re-structuring Organization Process)
3. ข้อพึงระวังในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เพื่อการนำไปปรับใช้ให้เกิดประสิทธิภาพ (effective) สูงสุด
4. หลัก 3 Re ในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร (Re-structuring Organization) เพื่อความคล่องตัวในการบริหารงาน
•Re-design in job การปรับปรุงการออกแบบงาน
-กระบวนการและการวิเคราะห์งาน (Job Re-design Process)
-การทำงานแบบข้ามทีม (Matrix working)
-การทำงานแบบข้ามสายงาน (Cross-functional)
-การทำ Job Sharing
•Re-flexible work arrangements การปรับปรุงการทำงานแบบยืดหยุ่น
-การปรับระยะเวลาการทำงานในสถานปฏิบัติงาน (Compressed work week)
-การทำงานที่บ้าน (Work from home)
-การจัดสรรค่าตอบแทนและสวัสดิการ (compensation & benefit) เพิ่มความยืดหยุ่น (flexible) ให้สอดคล้องกับสถานการณ์
•Re-communicate การปรับปรุงการสื่อสารในองค์กร
-การลดขั้นตอนในการสื่อสาร (Reduce hierarchy of communication)
-การนำ Telecommuting มาประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสาร
5. การสื่อสารเพื่อสร้างความเข้าใจ (Internal Communication) ในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร
•การสื่อสารก่อนการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เพื่อสร้างความเข้าใจในวัตถุประสงค์ เตรียมความพร้อมให้แก่คนในองค์กร
•การสื่อสารระหว่างการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เพื่อนำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการการปรับเปลี่ยนที่องค์กรกำลังจัดทำ
•การสื่อสารหลังการปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร เพื่อสรุปผลในการปรับเปลี่ยน สื่อสารทิศทางองค์กรที่จะดำเนินต่อไป