การบริหารการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Management) เพื่อเพิ่มประสิทธิผล
รหัสหลักสูตร: 65365
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สอนสดออนไลน์ผ่านทาง Zoom
แนวคิดการทำระบบการผลิตแบบลีน
ประวัติของระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing History)
ระบบการผลิตแบบโตโยต้า (Toyota Production System)
ความหมายและแนวคิดการผลิตแบบลีน (Lean Thinking)
การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
7+1 Wastes Identification และ 3 Gen
พักเบรก
แนวคิดต้นทุน และกำไรของลีน
ความแตกต่างของการผลิตแบบดั้งเดิม และการผลิตแบบลีน
ผลประโยชน์ที่ได้จากการทำลีน
5 ขั้นตอนของการดำเนินการลีน (5 Steps of Lean)
พักกลางวัน
บรรยาย (ต่อ)
เครื่องมือและวิธีวัดระบบลีน
การผลิตแบบไหลต่อเนื่อง (Flow)
การผลิตแบบเซลลูล่า (Cellular Manufacturing)
การปรับเปลี่ยนเครื่องจักรอย่างรวดเร็ว (SMED)
การผลิตแบบดึง (Pull and Kanban System)
การปรับเรียบการผลิต (Heijunka)
การควบคุมด้วยตนเอง (Self Control)
การวิเคราะห์ความสูญเปล่าด้วย Value Stream Mapping (VSM)
พักเบรก
แผนผังสายธารคุณค่า
การเขียนผังสายธารคุณค่าแสดงสถานะปัจจุบัน (Current state mapping)
ตัวชี้วัดแบบลีน
Workshop 1: ฝึกกำหนดหัวข้อ และการสำรวจสภาพปัจจุบันจากปัญหาที่เกิดขึ้นจริงที่หน้างาน
การค้นหาความสูญเสียในการทำงานโดยใช้หลัก 8 Wastes
การค้นหาความสูญเสียในการทำงานโดยการตั้งคาถาม 5W1H
เทคนิคการปรับปรุงงานกระบวนการทำงานด้วยแนวคิด “ECRS”