Modern HR Professional ในยุค Thailand 4.0 รุ่นที่ 13
รหัสหลักสูตร: 54182
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
- เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และแนวปฏิบัติด้าน HRM & HRM สมัยใหม่ ที่ตอบสนองตรงตามความคาดหวังขององค์กรยุค 4.0
- เพื่อเป็นเสริมสร้างเทคนิคในการปฏิบัติงาน และบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
- เพื่อเป็นการเรียนรู้เทคนิคในการพัฒนาตนเองให้ประสบความสำเร็จสู่ Modern HR Professional ยุค 4.0
- เพื่อเป็นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ (ลปรร.) ในกลุ่มวิชาชีพ HR ตามแนวทางการจัดการความรู้ (Knowledge Management)
- สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพภายหลังการฝึกอบรม
o 4 แนวคิด 5 หลักการในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุค Thailand 4.0
o ภาพรวมการบริหารงานทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (Modern HR Overview)
o Workshop 1 : HRM & HRD System Analysis for Improvement
o สมรรถนะ (Competency) ที่ Modern HR 4.0 ควรจะมี
o HR Value Added ด้วยหลัก 3Hs (Head-Hand-Heart)
ส่วนที่ 2 : 4 เทคนิคในการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ (Modern Human Resource Management : MHRM)
2.1 การวางแผนอัตรากำลังคน (Workforce Planning)
o แนวทางการจัดทำ Workforce Plannning
o เทคนิคการจัดทำแผนอัตรากำลังคน (Manpower Planning) ให้เชื่อมโยงกับแผนการสรรหาว่าจ้าง, แผนการ พัฒนาบุคลากร และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)
2.2 การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรสมัยใหม่ (Modern Recruitment and Selection)
o กระบวนการสำคัญของการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน (Recruitment & Selection Process)
o แนวโน้มการสรรหาและคัดเลือกในสมัยใหม่
o 4 แหล่งขุมทรัพย์ใน Job Description ที่ใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
o 4 แนวทางการตั้งคำถามสัมภาษณ์ขั้นเทพที่จะรู้ตัวตนที่แท้จริงของผู้สมัครงาน
o แบบประเมินผลการสัมภาษณ์งานด้วย Competency ยุคใหม่ที่ HR และ Line Manager ประเมินสอดคล้องในทิศทางเดียวกัน
2.3 กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ (Compensation & Benefits Strategy)
o 3 กลยุทธ์ในการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการที่ดึงดูดใจพนักงาน
o แนวทางในการกำหนดค่าจ้างสำหรับพนักงานใหม่
2.4 กลยุทธ์ด้านแรงงานสัมพันธ์ (Employee Relations Strategy)
o 3 กลยุทธ์การบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกที่ตอบโจทย์นายจ้างและลูกจ้าง
o แนวทางการน้อมนำพระราชดำรัสในหลวงรัชกาลที่ ๙ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” สู่การปฏิบัติที่ครองใจคนทำงาน (Employee Engagement Management Model)
o Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานกิจกรรมแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกด้วย HP8 Matrix
o เทคนิคในการสอบข้อเท็จจริงและพิจารณาดำเนินมาตรการทางวินัยที่สอดคล้องกับหลักกฏหมายคุ้มครองแรงงานของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ
o กลยุทธ์ในการดำเนินมาตรการทางวินัยอย่างสร้างสรรค์ที่ควบคุมได้ทั้งวินัยและได้ทั้งใจพนักงาน
o Case Study : การพิจารณาและลงโทษทางวินัยให้ลดความเสี่ยงในการแพ้คดีการฟ้องร้อง
ส่วนที่ 3 : 3 เทคนิคในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (Modern Human Resource Development : MHRD)
3.1 การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Modern Training & Development)
o 6 แผนงานฝึกอบรมสำหรับองค์กรยุคใหม่
o เทคนิคการจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปีที่ตอบโจทย์ธุรกิจจาก 12 Training Needs
o แนวทางการจัดทำแผนงานฝึกอบรมแบบ Visual Control
o Workshop 3 : การจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่
o การเชื่อมโยง Training Road Map (TRM) สู่ Group Development Plan (GDP) และ Career Path (CP)
o การเชื่อมโยงกลยุทธ์, Procedure, Work Instruction, JD และ Training Roadmap สู่ IDP
o การประเมินผลการฝึกอบรมนอกตำรา ด้วย Competency และ KPI ที่นำมาผลพัฒนาองค์กร
o การจัดทำ Modern Training Record แบบ Radar Chart จาก Competency
3.2 กลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Strategy)
o 6 ขั้นตอนสำคัญของการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Performance Management Process)
o เครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ (Business Strategy)
o การกำหนดเกณฑ์และน้ำหนักในการประเมินผลการปฏิบัติสมัยใหม่ 4 มิติ
o แนวทางในการนำผลการประเมิน ไปใช้ในปรับเงินเดือนประจำปี
o การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Performance Evaluation) ให้สอดคล้องกับผลงาน (KPI) และความสามารถ (Competency)
3.3 กลยุทธ์ในการพัฒนาสายอาชีพ (Career Development Strategy)
o แนวทางในการพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) ให้สอดคล้องกับ Performance และ Competency
o แนวทางการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)
ส่วนที่ 4 : เทคนิคในการพัฒนาตนเองให้ประสบความสำเร็จสู่ Modern HR Professional ยุค Thailand 4.0
o แนวทางการทลายกำแพง 5 ชั้นที่ขวางกั้นความสำเร็จของ Modern HR ยุค 4.0