Modern HR Professional ในยุค Thailand 4.0 รุ่นที่ 13

รหัสหลักสูตร: 54182

จำนวนคนดู 1995 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
  1. เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด และแนวปฏิบัติด้าน HRM & HRM สมัยใหม่ ที่ตอบสนองตรงตามความคาดหวังขององค์กรยุค 4.0 
  2. เพื่อเป็นเสริมสร้างเทคนิคในการปฏิบัติงาน และบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ 
  3. เพื่อเป็นการเรียนรู้เทคนิคในการพัฒนาตนเองให้ประสบความสำเร็จสู่ Modern HR Professional ยุค 4.0 
  4. เพื่อเป็นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ (ลปรร.) ในกลุ่มวิชาชีพ HR ตามแนวทางการจัดการความรู้ (Knowledge Management) 
  5. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพภายหลังการฝึกอบรม
หัวข้ออบรมสัมมนา
ส่วนที่ 1 : ความรู้พื้นฐานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ Modern HR (Modern HR Basic Knowledge)

         o 4 แนวคิด 5 หลักการในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุค Thailand 4.0 

         o ภาพรวมการบริหารงานทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (Modern HR Overview)  

         o Workshop 1 : HRM & HRD System Analysis for Improvement  

         o สมรรถนะ (Competency) ที่ Modern HR 4.0 ควรจะมี  

         o HR Value Added ด้วยหลัก 3Hs (Head-Hand-Heart)  

ส่วนที่ 2 : 4 เทคนิคในการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ (Modern Human Resource Management : MHRM)

         2.1 การวางแผนอัตรากำลังคน (Workforce Planning)  

          o แนวทางการจัดทำ Workforce Plannning 

          o เทคนิคการจัดทำแผนอัตรากำลังคน (Manpower Planning) ให้เชื่อมโยงกับแผนการสรรหาว่าจ้าง, แผนการ พัฒนาบุคลากร และแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) 

         2.2 การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรสมัยใหม่ (Modern Recruitment and Selection)  

         o กระบวนการสำคัญของการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน (Recruitment & Selection Process)  

         o แนวโน้มการสรรหาและคัดเลือกในสมัยใหม่  

         o 4 แหล่งขุมทรัพย์ใน Job Description ที่ใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่  

         o 4 แนวทางการตั้งคำถามสัมภาษณ์ขั้นเทพที่จะรู้ตัวตนที่แท้จริงของผู้สมัครงาน  

         o แบบประเมินผลการสัมภาษณ์งานด้วย Competency ยุคใหม่ที่ HR และ Line Manager ประเมินสอดคล้องในทิศทางเดียวกัน 

         2.3 กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ (Compensation & Benefits Strategy)  

         o 3 กลยุทธ์ในการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการที่ดึงดูดใจพนักงาน  

         o แนวทางในการกำหนดค่าจ้างสำหรับพนักงานใหม่  

         2.4 กลยุทธ์ด้านแรงงานสัมพันธ์ (Employee Relations Strategy)  

         o 3 กลยุทธ์การบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกที่ตอบโจทย์นายจ้างและลูกจ้าง  

         o แนวทางการน้อมนำพระราชดำรัสในหลวงรัชกาลที่ ๙ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” สู่การปฏิบัติที่ครองใจคนทำงาน (Employee Engagement Management Model)  

         o Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานกิจกรรมแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกด้วย HP8 Matrix  

         o เทคนิคในการสอบข้อเท็จจริงและพิจารณาดำเนินมาตรการทางวินัยที่สอดคล้องกับหลักกฏหมายคุ้มครองแรงงานของนักแรงงานสัมพันธ์มืออาชีพ 

         o กลยุทธ์ในการดำเนินมาตรการทางวินัยอย่างสร้างสรรค์ที่ควบคุมได้ทั้งวินัยและได้ทั้งใจพนักงาน  

         o Case Study : การพิจารณาและลงโทษทางวินัยให้ลดความเสี่ยงในการแพ้คดีการฟ้องร้อง 

ส่วนที่ 3 : 3 เทคนิคในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (Modern Human Resource Development : MHRD)

         3.1 การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Modern Training & Development)  

         o 6 แผนงานฝึกอบรมสำหรับองค์กรยุคใหม่  

         o เทคนิคการจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปีที่ตอบโจทย์ธุรกิจจาก 12 Training Needs  

         o แนวทางการจัดทำแผนงานฝึกอบรมแบบ Visual Control  

         o Workshop 3 : การจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่  

         o การเชื่อมโยง Training Road Map (TRM) สู่ Group Development Plan (GDP) และ Career Path (CP)  

         o การเชื่อมโยงกลยุทธ์, Procedure, Work Instruction, JD และ Training Roadmap สู่ IDP  

         o การประเมินผลการฝึกอบรมนอกตำรา ด้วย Competency และ KPI ที่นำมาผลพัฒนาองค์กร  

         o การจัดทำ Modern Training Record แบบ Radar Chart จาก Competency  

         3.2 กลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Strategy)  

         o 6 ขั้นตอนสำคัญของการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Performance Management Process)  

         o เครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ (Business Strategy)  

         o การกำหนดเกณฑ์และน้ำหนักในการประเมินผลการปฏิบัติสมัยใหม่ 4 มิติ   

         o แนวทางในการนำผลการประเมิน ไปใช้ในปรับเงินเดือนประจำปี  

         o การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Performance Evaluation) ให้สอดคล้องกับผลงาน (KPI) และความสามารถ (Competency)  

         3.3 กลยุทธ์ในการพัฒนาสายอาชีพ (Career Development Strategy)  

          o แนวทางในการพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) ให้สอดคล้องกับ Performance และ Competency  

          o แนวทางการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan) 

ส่วนที่ 4 : เทคนิคในการพัฒนาตนเองให้ประสบความสำเร็จสู่ Modern HR Professional ยุค Thailand 4.0

          o แนวทางการทลายกำแพง 5 ชั้นที่ขวางกั้นความสำเร็จของ Modern HR ยุค 4.0 

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: Modern HR Professional, Thailand 4.0, Workforce Planning, การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรสมัยใหม่, การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ, กลยุทธ์ด้านแรงงานสัมพันธ์