การบริหารจัดการคลังสินค้าต้องมีองค์ประกอบสำคัญหลายอย่างเข้ามาร่วมด้วย และด้วยความซับซ้อนที่ต้องให้การบริหารมีคุณภาพดี จึงต้องอาศัยระบบการทำงานที่มีคุณภาพ ไม่ว่าจะเป็นระบบเทคโนโลยี อุปกรณ์เครื่องมือที่ทันสมัย และบุคลากรที่เป็นมืออาชีพ ทั้ง 3 สิ่งนี้ต้องทำงานสอดประสานกัน เพื่อให้เกิดความแม่นยำในการทำงาน

      การเก็บสต็อกไว้มากเกินไป ทำให้ต้นทุนสูงขึ้นและเสียเปรียบในเชิงการแข่งขัน การเก็บสต็อกน้อยเกินไปทำให้ของขาดไม่พอใช้ ไม่พอขาย ทำให้เสียโอกาส และเสียลูกค้า การตรวจนับสต็อกที่ไม่ถูกต้อง และไม่รู้วิธีป้องกัน ก็เกิดปัญหาซ้ำซากไม่รู้จักจบสิ้น การเรียนรู้เทคนิคใหม่ๆ ที่ใช้กันในบริษัทชั้นนำในการควบคุมดูแลระดับสต็อกให้พอดีจะช่วยให้เราเกิดแนวคิดในการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยไม่ต้องเพิ่มคน

วัตถุประสงค์

 1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการจัดระบบและบริหารคลังสินค้าที่ดี เพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้

 2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถออกแบบคลังสินค้าเพื่อใช้พื้นที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร

อบรมวันเสาร์ที่ 16 มิถุนายน 2561 เวลา 09:00-16:00 น.

ณ St.James Hotel สุขุมวิท 26 ใกล้ BTS สถานีพร้อมพงษ์ **สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง

Promotion!! สมัครเข้าอบรมครบ 4 ท่าน ลดเหลือเพียงท่านละ 2,900 บาทเท่านั้น

วิทยากร อาจารย์สมเกียรติ ลีรัตนขจร

หมายเหตุ : ได้รับอนุญาตจากเจ้าของผู้ร่างโครงสร้างหลักสูตร (อาจารย์สมเกียรติ ลีรัตนขจร) โดยตรง

หัวข้อการอบรม (พร้อมภาพและวิดีโอตัวอย่างจริงประกอบการบรรยายแบบเข้มข้นตลอดหลักสูตร)

1. Why have Warehouse?

   - ทำไมต้องมีคลังสินค้า

   - วัตถุประสงค์หลักของการบริหารจัดการคลังสินค้า

   - การวัดผลงานในการจัดการคลังสินค้า

   - ความรับผิดชอบหลักในระดับปฏิบัติการ

   - ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า

2. How much Stock to Hold?

   - สิ่งสำคัญในการจัดการ Stock

   - ผลกระทบต่อองค์กรในการจัดการ Stock

   - เทคนิคการเติมเต็มสต็อกแบบ ROP & EOQ

   - ABC Analysis - Pareto’s 80/20 Rule

3. การวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า

   - การรับสินค้าและพัสดุเข้าคลัง

   - การจัดเก็บสินค้าและพัสดุในคลัง

   - การจัดสายและวิธีการเบิกและจ่ายของออกจากคลัง

   - เทคนิคการบันทึกรับสินค้าเข้าคลังและบันทึกเบิกจ่ายออกจากคลัง

   - การออกแบบคลังสินค้าและการไหล/การเคลื่อนไหวของสินค้าและการจัดการกับกองเก็บ

          + ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการออกแบบคลังสินค้า

          + ข้อมูลพื้นฐานประกอบการออกแบบคลังสินค้า

          + หลักการ Use of Cube

          + การกำหนดความต้องการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิผล

          + วิธีการคัดเลือกระบบจัดเก็บในคลังสินค้าอย่างถูกต้อง

   - แนวคิดวางผังและการไหลของสินค้า (Warehouse Layout and Flow)

          + ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการไหลของสินค้า (การรับ การจัดเก็บ การเลือกหยิบ การเติมเต็มสินค้า การจ่าย)

          + หลักการ Length of Flow

   - หลักการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า

   - เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO

          + Live Storage Systems, Very Narrow Aisle

   - หลักการพิจารณาตำแหน่งการวางสินค้า

   - จ่ายแบบ UPDATE REALTIME เพื่อทราบยอดคงเหลือตลอดเวลา และทันต่อสถานการณ์

   - การแก้ปัญหาการจัดเก็บสต็อกสมัยใหม่ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

4. Materials Handling Solution

   - ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการเลือกอุปกรณ์ทุ่นแรง (MHE)

   - ประเภทของอุปกรณ์ทุ่นแรง (MHE)

   - หลักการในการเลือก Folklift

   - การดูแลรักษาอุปกรณ์ทุ่นแรง (MHE)

5. Stock Check Methods 

   - เทคนิคหลากหลายในการเช็คสต็อก

   - วิธีการวัดความแม่นยำจากการตรวจเช็ค

   - การนำ Inventory Tag มาช่วยในการเช็คสต็อก

   - กรณีศึกษาการนำ Radio Frequency มาช่วยเช็คสต็อกในงานจริง

6. เทคนิคการเช็คสินค้าคงเหลือโดยไม่ต้องหยุดการเคลื่อนไหว

7. เทคนิคการกระทบยอดเมื่อปรากฏผลต่าง 

   - วิธีการสอบทวนสต็อก (Stock Verification)

   - วิธีสอบสวนเพื่อหาสาเหตุแห่ง Discrepancies

8. วิธีการจัดการกับสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead stock)

   - Key Performance Indicators (KPIs) ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องในการบริหารจัดการคลังสินค้า