25 มิถุนายน 2561...กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (HR for Non-HR)

จำนวนคนดู 312 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
25 มิถุนายน 2561...กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (HR for Non-HR)
สัมมนานี้ปิดรับสมัคร
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักการและเหตุผล

วันนี้หลายองค์กรต้องเผชิญกับปัญหา ไม่สามารถนำระบบหรือเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ต่างๆ ที่องค์กรได้จัดทำขึ้นไป Implement ใช้งานจริงให้เกิดประโยชน์ในองค์กรได้ เช่น Job Description (JD), ระบบ Competency, Career Path, Talent Management ฯลฯ ทั้งนี้เนื่องจากผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงาน HR (Line Manager) แต่เป็นบุคคลสำคัญในการนำเครื่องมือหรือระบบงาน HR ต่างๆ ไปใช้จริง ไม่สามารถนำเครื่องมือหรือระบบ HR ต่างๆ ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้ เช่น ผู้จัดการผลิต, ผู้จัดการซ่อมบำรุง, ผู้จัดการตลาด, ผู้จัดการขาย, ผู้จัดการบัญชีและการเงิน ฯลฯ ส่งผลให้องค์กรต้องสูญเสียทั้งเงินและเวลาในการจัดทำระบบต่างๆ แต่สุดท้ายก็ต้องเก็บระบบดังกล่าวไว้


ดังนั้น การพัฒนาให้ผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงาน HR (Line Manager) มีความรู้ ความเข้าใจและสามารถนำระบบหรือเครื่องมือบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องไปใช้งานจริงในหน่วยงานได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ จะส่งเสริมและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน อันจะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในการดำเนินงานต่อไปห

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

   Ø เพื่อให้ผู้บริหาร มีพื้นฐานความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์

   Ø เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญและประโยชน์ของการนำระบบหรือเครื่องมือด้าน HR ไปใช้เพื่อบริหารคนในหน่วยงานอย่างเป็นระบบ

   Ø เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจ และมีทักษะในการจัดทำและใช้เครื่องบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ

   Ø เพื่อให้สามารถนำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ ไป Implement ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้อการอบรมสัมมนา

Ø ความสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับองค์กร หน่วยงาน ทีมงาน และตัวบุคคล

· เหตุผลความจำเป็นของงาน HR ที่มีต่อผู้จัดการตามสายงานต่าง ๆ

· บทบาทของงาน HR สำหรับผู้จัดการตามสายงาน และหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์

· ความเชื่อมโยงเกี่ยวเนื่องในบทบาทของ Line Manager และบทบาทของหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ ทั้ง 4 มิติ (สรรหา-พัฒนา-รักษาไว้-ใช้ประโยชน์)

          มิติที่ 1 : การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment and Selection)

          มิติที่ 2 : การพัฒนาพนักงาน (Training & Career Development)

          มิติที่ 3 : การรักษาไว้ – การจูงใจพนักงาน (Motivation System)

          มิติที่ 4 : การบริหารประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน (Performance Management System)

Ø Modern HR Tools ที่องค์กรสมัยใหม่นิยมนำมาใช้กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

o Competency และ KPI กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล

o Employee Engagement เพื่อความผูกพันและทุ่มเทกับองค์กร

o Talent Management กับการบริหารคนเก่งเพื่อความโดดเด่นขององค์กร

o Succession Plan เพื่อการเตรียมทายาทสืบทอดขององค์กร

o การสรุปประเด็นการนำไปใช้


วิธีการอบรม

      1. บรรยายให้เกิดแนวความคิด ได้หลักการและวิธีการ

      2. ฝึกปฏิบัติจากกรณีศึกษา และจากงานจริง


ระยะเวลาของการอบรม 1 วัน


คุณสมบัติผู้เข้าอบรม หัวหน้างาน ผู้จัดการทุกสายงาน

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด