1.  เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะในการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกให้ได้พนักงานใหม่ที่มีความสามารถและคุณสมบัติเหมาะสมกับองค์กร 
2. เพื่อเป็นการพัฒนาทักษะในการสร้างคำถามในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่นอกตำรา และ Google ไม่มี 
3. เพื่อเป็นการพัฒนาทักษะในการออกแบบประเมินผลการสัมภาษณ์ด้วย Competency ที่ตรงกับตำแหน่งงานในองค์กร 
4.  สามารถกหนดอัตราค่าจ้างพนักงานใหม่และค่าประสบการณ์ได้เป็นรูปธรรมไม่เกิดผลกระทบในการจ้างงาน

2) ปัญหาของการสัมภาษณ์พนักงานใหม่และแนวทางแก้ไข

     Workshop 1 : การสัมภาษณ์งานแบบ Tacit Knowledge 

3) 7 ขั้นตอนหลักในการสัมภาษณ์งานแบบมืออาชีพ (Professional Interview Process)

     Workshop 2 : Self-assessment ขั้นตอนการสัมภาษณ์งานแบบมืออาชีพ 

4) แนวทางในการตั้งคำถามสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรม

5) แนวทางในการตั้งคำถามและวิเคราะห์ผู้สมัครงานเชิงพฤติกรรมแบบ What-Why-How

     Workshop 3 : การตั้งคำถามเชิงพฤติกรรม และวิเคราะห์ตัวจริงของผู้สมัครแบบ 3 Know 

     Workshop 4 : Role play สัมภาษณ์งานเจาะลึกเชิงพฤติกรรมการทำงานด้วย STAR Technique และ 3 Know 

6) แนวทางในการสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กร

7) แนวทางในการวิเคราะห์หา Competency จาก Job Description ในการสัมภาษณ์ตามตำแหน่งงาน

8) ข้อผิดพลาดที่มักพบในการสัมภาษณ์และคัดเลือกของผู้สัมภาษณ์

9) การพัฒนาแบบประเมินผลการสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกพนักงานใหม่ให้สอดคล้องกับตำแหน่งงาน

     Workshop 5 : การประเมินและคัดเลือกด้วย Competency 

10) เทคนิคในการกำหนดค่าจ้างขั้นต้นสำหรับพนักงานใหม่ และการบวกค่าประสบการณ์

     Workshop 6 : Case Study การกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และการบวกค่าประสบการณ์