จิตวิทยาการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา (10 ก.ค. 61) อ.พลกฤต
รหัสหลักสูตร: 54711
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักการและเหตุผล
การทำงานในองค์กรจะให้เกิดผลสำเร็จโดยใช้กฎระเบียบ หรือข้อบังคับในการทำงานเพียงอย่างเดียวนั้นไม่ได้ ผู้บังคับบัญชา หรือผู้บริหารอาจมีความจำเป็นใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหาร โดยบางสถานการณ์จำเป็นต้องใช้การจูงใจ การโน้มน้าวต่างๆ เพื่อกระตุ้นการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อให้ผลลัพธ์ของการทำงานออกมาตามเป้าประสงค์ขององค์กร
วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
1. เพื่อสร้างแนวคิดที่ดีในการทำงานร่วมกับผู้อื่นอย่างมีความสุข
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมปรับวิธีคิด วิธีทำ และจิตวิทยาในการสร้างความสุข การบริหารงานอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ และเพิ่มประสิทธิผลของงาน
· เข้าใจตนเอง เข้าใจผู้อื่น เรียนรู้ความแตกต่าง
· บทบาท และความรับผิดชอบระหว่างผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชา
· รูปแบบการปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา
· การวิเคราะห์ผู้ใต้บังคับบัญชา (SWOT)
· การสร้างความสุขในที่ทำงาน
· ทักษะผู้บังคับบัญชาในการใช้เทคนิคการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
· การสื่อสาร การสร้างความสัมพันธ์
· การทำงานเป็นทีม
· การตั้งเป้าหมายร่วมกัน
· กรณีศึกษาจากวิทยากร
ระยะเวลา : หลักสูตร 1 วัน (6 ชั่วโมง)
เทคนิคการฝึกอบรม
· การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 50%
· กิจกรรมและ Work shop 50%