เพื่อให้ผู้เข้าอบรมในระดับปฏิบัติการ มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการขนส่งสินค้าในรูปแบบต่าง ๆ การใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ การวางแผนการส่งมอบวัสดุ/สินค้า รวมถึงรายละเอียดต้นทุนค่าขนส่ง และตารางการคำนวณต้นทุนค่าขนส่ง ซึ่งเป็นต้นทุนหลักที่สำคัญในการจัดการโลจิสติกส์ พร้อมทั้งแนวทางในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและเทคโนโลยีสารสนเทศในการจัดการโลจิสติกส์ รวมถึงเทคนิคและนวัตกรรมต่าง ๆ ในการจัดการเพื่อลดต้นทุนค่าขนส่ง สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าและผู้รับมอบสินค้าได้ตามเป้าหมาย และสามารถบริหารต้นทุนการจัดส่ง ต้นทุนโลจิสติกส์และต้นทุนบริหารจัดการขององค์กรได้ในภาพรวม

- การจัดการขนส่งและการส่งมอบในระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

- โครงสร้างและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อต้นทุนการขนส่ง (Land Transport Cost Structure & Factor Influencing)

-  รูปแบบโครงข่ายการรวบรวม การกระจาย การขนส่งวัสดุและสินค้า (Distribution Network Model)

- การพัฒนาระบบการกระจายสินค้าและจัดส่ง (Cross Docking, Drop Ship, Milk Run, Backhauling, Joint Distribution)

- กระบวนการจัดการการส่งมอบสินค้าที่มีประสิทธิภาพ (Delivery - SCOR Delivery Best Practice Process)

  กิจกรรมการจัดการ Order เชื่อมโยงกับกิจกรรมคลังสินค้าและจัดส่ง (Order to Delivery Operation Activities)

  การวางแผนการจัดการ Inbound & Outbound Logistics

- การจัดลำดับการให้บริการลูกค้าและการวัดผลงานการปฏิบัติงาน (Customer Services Level & KPIs)

- การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและเทคโนโลยีสารสนเทศในการส่งมอบสินค้า

  แนวทางการจัดหน่วยขาย หน่วยจัดเก็บ หน่วยขนส่งให้เป็นมาตรฐาน (Standard Unitization)

  การประยุกต์ใช้ Automate Data Identification Capture (AIDC) อาทิ Barcode & Scanner, Radio Frequency Identification      (RFID)

- การเชื่อมโยงและการส่งผ่านข้อมูลจากระบบ Host และระบบปฏิบัติการ

  ระบบ Enterprise Resource Planning (ERP)

  ระบบ Inventory Management System (IMS)

  ระบบ Order Management System (OMS)

  ระบบปฏิบัติการ Warehouse Management System (WMS)

  ระบบปฏิบัติการ Transport Management System (TMS) ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการคลังสินค้า

- แนวทางและเทคนิคการลดต้นทุนค่าขนส่งและการจัดการโลจิสติกส์ (พร้อมกรณีศึกษา)

- การสาธิตการใช้ File ในการคำนวณต้นทุนค่าขนส่ง