การวางแผนอุปสงค์และอุปทานแบบบูรณาการ การวิเคราะห์ การวางแผน การควบคุม การสั่งเติม/ซื้อวัสดุและสินค้าคงคลัง MODERN LOGISTICS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEMAND – SUPPLY INTEGRATED PLANNING INVENTORY ANALYSIS, PLANNING, REPLENISHMENT, PURCHASING & CONTROL

รหัสหลักสูตร: 55569

จำนวนคนดู 2764 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
  • เพื่อให้ได้รับความรู้ ความเข้าใจในกลยุทธการบริหารจัดการโลจิสติกส์ ซัพพลายเชน (LSCM) การวางแผน Supply เพื่อให้ตอบสนองกับ Demand ซึ่งเป็นการสนับสนุนยุทธศาสตร์และและการดำเนินธุรกิจขององค์กรในองค์รวม
  •  เพื่อให้ทำความเข้าใจและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้โดยการฝึกทำ Workshop จากตัวอย่างและกรณีศึกษาต่าง ๆ 
  • เพื่อให้สามารถนำเอาเทคนิคต่าง ๆ จากประสบการณ์ตรงของวิทยากรในการการวางแผนดำเนินการได้สำเร็จตามเป้าหมาย 
  • เพื่อให้ได้เห็นถึงความสำคัญของการสื่อสารและการประสานงานกัน โดยมีการตั้งเป้าหมายร่วมกันแบบบูรณาการ 


หัวข้ออบรมสัมมนา
- กลยุทธการจัดการ Logistics Supply Chain ให้สอดคล้องกับการวางแผนธุรกิจ (Business Value Chain)

- โครงข่าย Demand & Supply กับความเชื่อมโยงกลยุทธการจัดการ Logistics Supply Chain

- กระบวนวางแผน Supply Plan, Logistics & Distribution (Distribution Management- DM)

- Logistics Process: Order to Delivery Process (Best Practices)

- การตั้งเป้าหมายและการวัดผลงาน (Logistics KPIs)

- Cycle Lead Time & Services Policy

- การวางแผนและจัดการวัสดุคงคลัง (Inventory Planning & Management - IPM)

- หน้าที่ ประเภทของวัสดุคงคลังในกระบวนการโลจิสติกส์ Inventory/Stock in LSCM

- เทคนิคการจัดการวัสดุ Lead Time VS Decoupling Point, Postponement & Mass Customization

- เทคนิคการจัดการคุณภาพ FIFO, FEFO, FMFO, Batch/Lot Control

- เทคนิคการวิเคราะห์ การจัดกลุ่ม ชนิด ประเภท หมวดหมู่ในรูปแบบต่าง ๆ ได้แก่ ABC Analysis


 Work Shop (1) การจัดกลุ่มสินค้า และการกำหนดการวางแผนการจัดการและควบคุม 

 Work Shop (2) การวางแผนการนับ Stock แบบ Cycle Count


- การปรับปรุงระบบวางแผนอุปสงค์อุปุทานแบบบูรณาการ Demand & Supply Integrated Planning)

- การวางแผนและการพยากรณ์ความต้องการวัสดุใน Demand/Supply Network (Demand Planning & Forecasting)

- มิติด้านเวลา: ความต้องการของสินค้า ณ เวลาใด? 

- มิติด้านสินค้า: ความต้องการของสินค้าตัวใด?  

- มิติด้านสถานที่: ความต้องการของสินค้า ณ จุดใด?

- การวางแผนวงจรชีวิตสินค้า (Product Life Cycle Planning)

- การวางแผนและจัดการวัสดุคงคลังและการสั่งซื้อสั่งเติม Stock (Inventory Planning & Management - IPM)

- ประเภทของ Stock ในการวางแผนวัสดุคงคลังและการเติมเต็ม: Cycle Stock & Safety Stock

- ทางเลือกรูปแบบการสั่งเติม/ซื้อ (Replenishment Method)

1.การเติม ณ ปริมาณ (Fixed Quantity) ที่กำหนดจุดสั่งใหม่ Reorder Point-ROP)

2.การเติม ณ เวลา (Fixed Period) ที่กำหนดการทบทวน (Periodic Review/Fixed Order Interval-FOI)

3.การวางแผนความต้องการวัสดุ (Material Requirement Planning-MRP)

- นวัตกรรมการพัฒนาระบบการจัดการ Demand & Supply Planning แบบบูรณาการ ตัวอย่างกรณีศึกษา

- การสร้างความเชื่อมโยงในโครงข่ายทั้งภายในและนอกองค์กร (Logistics Supply Chain Collaboration) 

- การจัดตั้งกระบวนการวางแผนและดำเนินงานร่วมกัน Sales & Operation Planning (S&OP)

- การพัฒนามาตรฐาน (Standardization) ร่วมกัน & การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี (Enabling Technology)

- การประยุกต์ใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information & communication Technology): Barcode, RFID, ERP

- การพัฒนาความร่วมมือกับคู่ค้า (Strategic Alliance) : การวางแผนร่วมกันระหว่างคู่ค้า

- Just In Time (JIT), Auto Order & Replenishment (ARP), Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment (CPFR), Vendor Managed Inventory (VMI)


วันพุธที่ 14 พฤศจิกายน 2561 เวลา 9:00 – 16:00 น.
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: อบรมโลจิสติกส์, สัมนาโลจิสติกส์, อบรมโลจิสติกส์ซัพพลายเชน, สัมนาโลจิสติกส์ซัพพลายเชน, อบรมซัพพลายเชน, สัมนาซัพพลายเชน