ความสำเร็จขององค์กร ต้องเริ่มต้นมาจากการกำหนดกลยุทธ์ที่กว้างไกล และเป้าหมายที่ชัดเจน ดังนั้นผู้บริหารต้องตระหนักถึงความสำคัญของการกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมาย รวมถึงขั้นตอนกระบวนการกำหนดแผนปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพ ในขณะเดียวกันบุคลากรในองค์กรล้วนเป็นผู้มีบทบาทสำคัญยิ่ง เนื่องจากจะต้องเข้าใจ ตระหนักถึงความสำคัญและเข้าใจร่วมกัน จนนำมาสู่แผนการปฏิบัติงาน และงบประมาณ ที่ได้มีการวางแผนไว้อย่างชัดเจน

หลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเฉพาะเพื่อให้ผู้บริหารได้เรียนรู้ถึงขั้นตอนและกระบวนการกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงการจัดทำแผนปฏิบัติการ ให้สามารถเชื่อมโยงวิสัยทัศน์และแผนธุรกิจ สู่แนวทางการบริหาร สามารถกำหนดเป้าหมายในการทำงานที่ประสานสอดคล้องร่วมกันและรู้จักเชื่อมโยงแผนงานกับเป้าหมายขององค์กรได้ ตลอดจนการควบคุมแผนปฏิบัติงานด้วยงบประมาณที่มีประสิทธิภาพให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้

วัตถุประสงค์

    1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการและเทคนิคขั้นตอนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ธุรกิจอย่างเป็นระบบ

    2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและเครื่องมือในการจัดทำกลยุทธ์ธุรกิจไปประยุกต์ใช้จัดทำแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

    3. เพื่อให้มีความรู้และเทคนิคของการบริหารจัดการสมัยใหม่เกี่ยวกับแนวทางการนำกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณ อย่างมีประสิทธิผล เพื่อให้สามารถติดตาม ตรวจสอบ ปรับปรุงแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ

เนื้อหาของหลักสูตร

· หลักการและแนวคิดของการวางแผนกลยุทธ์

· ความหมายของกลยุทธ์ แผนกลยุทธ์ และคำศัพท์ที่เกี่ยวข้อง

· ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนกลยุทธ์

· ทิศทางแนวโน้มการวางแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรยุคใหม่

· กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการ

· การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก

    - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT Analysis และ Five Force Model

    - การกำหนดกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT

    - แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ ระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงาน

    - แนวทางการนำแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงาน (Action Plan)

· การแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติด้วย Balanced Scorecard

    - ความหมายและความสำคัญของ Balanced Scorecard

    - การจัดทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)

    - การจัดทำวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัดความสำเร็จ (Objective & KPI)

· การจัดทำงบประมาณอัตรากำลังคนของหน่วยงาน

  - การวิเคราะห์งาน และคำบรรยายลักษณะงาน

  - เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคนของหน่วยงาน

  - การบริหารอัตรากำลังภายในหน่วยงาน

  - การแปลงงบประมาณอัตรากำลังคน เป็นงบประมาณค่าใช้จ่าย

· การวางแผนและควบคุมกำไรโดยงบประมาณ

  - ประโยชน์ของการวางแผนและควบคุมกำไร

  - หลักพื้นฐานในการวางแผนโดยงบประมาณ และความหมายของงบประมาณ

  - การบริหารงบประมาณ

  - ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ

  - ประโยชน์ของการใช้งบประมาณ

· การแปลงแผนปฏิบัติการสู่การจัดทำงบประมาณ

    - แหล่งที่มาของงบประมาณ

    - แนวคิดและหลักการจัดทำงบประมาณโครงการ และงบประมาณค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ

    - การคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายในหมวดต่างๆ

· การบริหาร การควบคุมและการประเมินผล แผนการปฏิบัติงาน

   - แนวทางการจัดทำตัวชี้วัด

   - การประเมินผลงาน

· การเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับค่าตอบแทน

· Workshop: กรณีศึกษา การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมธุรกิจ และการจัดทำแผนกลยุทธ์

    - ฝึกวิเคราะห์กลยุทธ์ระดับองค์กร ธุรกิจและหน่วยงาน (Corporate Strategy, Business Strategy, Function Strategy)

    - ฝึกปฏิบัติการทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)

    - การวิเคราะห์งานและอัตรากำลังในหน่วยงาน

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรม ผู้บริหาร เจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในการวางแผนและจัดทำงบประมาณ

ระยะเวลาฝึกอบรม 1 วัน