การเสริมสร้างศักยภาพ HR สู่อนาคต
รหัสหลักสูตร: 56122
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
ดังนั้น ระบบการบริหารคนก็เช่นเดียวกัน หมายถึงการออกแบบและการพัฒนาคนให้มีมากกว่าหนึ่งทักษะ ให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย (Multi-Functions) และมีความยืดหยุ่น (Flexible) มากยิ่งขึ้น ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ในฐานะผู้ที่ดูและรับผิดชอบการบริหารคนในองค์กรก็เช่นเดียวกัน ก็จะต้องปรับกระบวนทัศน์และกระบวนการทำงาน ตลอดจนศักยภาพของตนเองก่อนเป็นลำดับแรก โดยจุดเริ่มต้นจากการเข้าใจและเข้าถึงระบบการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (Modern HR) ที่นักบริหารทรัพยากรบุคคลทุกระดับควรรู้ ตลอดจนถึงผู้บริหารองค์กร
• ภาพรวมของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ดี (Best Practice)
• กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล
• บทบาทหน้าที่ของนักบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ในฐานะ Strategic partner
• การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
o ความจำเป็นและประโยชน์ของการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
o การบริหารฝึกอบรมในองค์การ ทำอย่างไรจึงจะถือว่า “มีประสิทธิภาพ”
o หลักในการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม มีวิธีการอย่างไร
o ปัญหาของระบบการฝึกอบรมในองค์กร
o ความหมายและความสำคัญของ Training Road Map
o ส่วนประกอบของ Training Road Map
o ขั้นตอนการจัดทำ Training Road Map และการนำไปใช้งาน
o การวิเคราะห์และกำหนด Job Competency
o ระบบเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ
• เทคนิคการสรรหาบุคลากรให้ได้ทั้งปริมาณและคุณภาพ
o การวิเคราะห์อัตรากำลัง และกระบวนการสรรหา
o ทำอย่างไรถึงจะดึงดูดใจผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตามที่ต้องการได้
o ประเมินแหล่งข้อมูลการสรรหาให้เหมาะกับตำแหน่งที่ต้องการ
o ความสำคัญในการสัมภาษณ์งาน
o ขั้นตอนในการสัมภาษณ์
o ปัจจัยหลักที่ใช้ในการพิจารณาคัดเลือกผู้ถูกสัมภาษณ์
• กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ควรรู้
o กฎหมายสำคัญ 8 ฉบับที่ควรรู้
• บริหารค่าจ้าง-เงินเดือนอย่างไร ให้จูงใจและรักษาพนักงานในองค์กร
o ความสำคัญและความหมายของคำว่า “ค่าจ้าง”
o หลักการในการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน
o ส่วนประกอบของค่าจ้างค่าตอบแทน และ Compensation Mix
o การจัดทำ Job Description และ Job Specification
o การประเมินค่างาน
o การสำรวจค่าจ้าง (Salary Survey) และการนำมาใช้ประโยชน์
o การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนอื่น ๆ
• บริหารผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
o แนวคิดและหลักการของการบริหารผลงาน กับการบริหารจัดการองค์กร
o ขั้นตอนของการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management Process)
o เครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ที่สอดคล้องกันแบบบูรณาการ
o การกำหนด Corporate KPIs เพื่อวัดผลการดำเนินงานขององค์กร และการถ่ายทอดสู่ฝ่ายต่าง ๆ ด้วยเครื่องมือแผนที่กลยุทธ์
o การกำหนดตัวชี้วัด (KPI) และสมรรถนะ (Competency) ขององค์กร ของฝ่ายงาน และรายบุคคล ให้สอดคล้องกันและเชื่อมโยงกับเป้าหมายขององค์กร
o SMART JD เครื่องมือการกำหนด Functional Job Description และ Position Job Description ที่สอดคล้องกับ Vision Mission ขององค์กร
o การวิเคราะห์หาตัวชี้วัด (KPI) และ สมรรถนะ (Competency) จาก SMART JD เพื่อใช้บริหารและประเมินผลฯ
o เทคนิคการออกแบบและพัฒนาระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS Design and Implement) ที่มี KPIs และ Competency
o รูปแบบและวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานในรูปแบบต่าง ๆ เช่น การประเมิน 90 องศา, 180 องศา, 270 องศา และ 360 องศา พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์มประเมินผลการปฏิบัติงาน
• หลักการออกแบบและพัฒนาระบบข้อมูลงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRIS)
v พร้อม Case Study และ Workshop ทุกหัวข้อการอบรม
วิธีการฝึกอบรม
• บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ
• แลกเปลี่ยนประสบการณ์
• Case Study และ Workshop
เหมาะสำหรับ ผู้บริหารองค์กร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล