การวางเส้นทางฝึกอบรมโดยอิงสมรรถนะ Competency Based Training Roadmap
รหัสหลักสูตร: 56291
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
•มีหลักการในการทำ Training Roadmap
•สามารถทำตามขั้นตอนได้อย่างถูกต้องจากการฝึกปฏิบัติ (Workshop)
•สามารถประยุกต์ใช้ได้กับองค์กรของตนอย่างมีประสิทธิผลดียิ่งขึ้น
•"Training Roadmap" ในมุมมองที่สามารถตอบ "โจทย์ 4 ด้าน" ที่ท้าทายองค์กร
1.คนทำงานได้ (Fit a Job)
2.เป้าหมายงานบรรลุ (Hit a Target)
3.คนเห็นความก้าวหน้า (Career Growth)
4.เราเติบโตไปพร้อมกัน (Employee Engagement)
•องค์ประกอบของการวาง Training Roadmap ในองค์กร
-กลยุทธ์ขององค์กร (Vision Mission Goal) ทิศทางเป็นอย่างไร
-ขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน (Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน
-เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path) กำหนดไว้อย่างไรและมีกี่เส้นทางรองรับ
•ขั้นตอนการวาง Training Roadmap
1. การหาช่องว่างระหว่างกลยุทธ์องค์กร (Vision Mission Goal) กับความต้องการของตำแหน่งงาน
(Job Description)
2. การหา Training Need จากผลการปฏิบัติงานในปีนั้น
(อาจมีการสัมภาษณ์ / สำรวจหาความจำเป็นเพิ่มเติม)
3. การหาระยะเวลาของตำแหน่งงานที่ทำอยู่กับระยะเวลาที่ควรก้าวหน้าในตำแหน่งใหม่ (Career Path Gap) (ขึ้นยู่กับแต่ละองค์กรที่มีการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าแบบใดไว้
ซึ่งมี 3 แบบ คือ 1. Vertical Path 2. Horizontal Path 3. Diagonal Path)
4. การกำหนดประเภทของหลักสูตรฝึกอบรมและประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม
5. การวางผัง Training Roadmap ของแต่ละตำแหน่งงาน
6. การเขียนโครงร่างหลักสูตร เพื่อวางกรอบของเนื้อหาวิชาที่ต้องเรียน
•บทสรุปการทำ Training Roadmap ในองค์กร และวิธีการแก้ปัญหาต่างๆ