หลักสูตร การประเมินผลงาน Balance Score Card และ 360 องศา แบบง่าย...ใช้งานได้จริง

• การทำงานแบบไม่มีเป้าหมายจะทำให้คนทำงาน...ทำงานไปวัน ๆ วัดผลงานไม่ได้

• ผลงานโดยรวมขององค์กร ก็ไม่บรรลุผลตามที่คาดหวัง

• การปรับค่าจ้าง ให้รางวัล ที่ไม่มีหลักเกณฑ์แน่นอน...ไม่เป็นธรรม ก็จะทำให้เกิดปัญหาการบริหารคนไม่เป็นธรรม

ผู้บริหาร ฝ่ายบุคคลจึงต้องเข้าสัมมนาหลักสูตรนี้

เพื่อพัฒนาคน พัฒนางานอย่างยั่งยืน

1.เหตุผลและความจำเป็นในการสร้างระบบประเมินผลงานที่เป็นรูปธรรม

2.ระบบการบริหารแบบอนุมาน ( แบบเก่า ) ข้อดี ข้อเสีย คือ อะไร ?

3.การจัดสมดุลแบบ Bell Curve ทำอย่างไร ?

4.เป้าหมายการบริหาหารแบบ GPS คือ อะไร ?

5.การบริหารงานแบบ Balance Score Card ( BSC) คือ อะไร ?

6.หัวใจสำคัญของการประเมินแบบ BSC คือ อะไร ?

7.หลักการ SWOT ทำอย่างไร ?

8.ตัวอย่าง – การประเมินผลแบบ BSC จะทำอย่างไร ?

9.ตัวอย่าง - หัวข้อประเมินผลของแต่ละหน่วยงาน

10.การประเมินผลงานแบบ 360 องศา ทำอย่างไร ?

11.ตัวอย่าง - หัวข้อการประเมินผลงานแบบ 360 องศา

12.ตัวอย่าง - การจ่ายค่าจ้าง รางวัล ตามผลการประเมินผลงาน

• เจ้าของกิจการ

• ผู้บริหาร

• ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำค่าจ้าง สวัสดิการ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร