การพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์ เป็นเครื่องมือสำคัญในการบริหารงานเชิงรุกให้ผู้บริหารองค์กรมุ่งเน้นในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงองค์กรและสร้างความพร้อมในด้านต่างๆ ในการนำแผนกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติเพื่อรองรับกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน

      ปัจจุบัน โลกธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรุนแรง นอกจากองค์กรจะมีแผนกลยุทธ์ที่ดีแล้ว การพัฒนาขีดความสามารถองค์กรในการปรับตัวเองก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นเดียวกัน องค์กรที่สามารถปรับตัวเองได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพก็จะสามารถอยู่รอดและเจริญก้าวหน้าได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ หลังจากเข้าร่วมอบรมแล้ว ผู้เข้าสัมมนาจะมีความเข้าใจและสามารถพัฒนาตนเองในด้านต่างๆ ดังนี้

      - แนวคิดพื้นฐาน ความจำเป็นเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรเชิงกลยุทธ์เพื่อนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ

      - ทำให้เข้าใจกระบวนการบริหารแบบองค์กรโดยรวม ที่มุ่งเน้นการสร้างกลยุทธ์และแผนปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้องค์กรในระยะยาว

      - ช่วยเตรียมความพร้อมและพัฒนาบุคลากรต่อสภาวะการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นได้อย่างเหมาะสมและทันท่วงที

      - ทำให้การนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรมและมีความเชื่อมโยงซึ่งกันและกัน

     ขอบเขตธุรกิจและการวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมของธุรกิจ

      - แบบจำลองธุรกิจ (Business Model Canvas)

      - วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก (SWOT)

      - Workshop 1

     การกำหนดกลยุทธ์ระดับองค์กร และกลยุทธ์การแข่งขันของธุรกิจที่เหมาะสม

      - การกำหนดทิศทางองค์กร Vision, Mission ,Goal, Key Success Factor

      - การจัดทำแผนที่กลยุทธ์ (Strategy Map)

      - การกำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินการ KPI

      - Workshop 2

     การบริหารผลการปฏิบัติงาน PMS (Performance Management System)

      - การประเมินผลองค์กรด้วย “Balance Score Card”

      - การกำหนด KPI ตามแนวทาง Balance Score Card

      - Workshop 3

     การแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ

      - การกำหนด KPI องค์กรลงสู่ฝ่ายต่างๆ (Department KPI) และระดับบุคคล (Personal KPI)

      - การจัดทำแผนเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ( Effective Action Plan)

      - Workshop 4

กลุ่มเป้าหมาย

      - ผู้บริหาร และผู้จัดการในหน่วยงานต่าง ๆ ขององค์กร

      - ผู้จัดการ และหัวหน้างานในสายงาน HR

รูปแบบการฝึกอบรม

      - การบรรยายจากวิทยากร

      - การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าอบรม

      - การประชุมกลุ่มย่อย การฝึกปฏิบัติ โดยวิทยากรให้คำแนะนา-ให้คำปรึกษา