หลักสูตร การวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning & Control : PPC)

รอบที่

1

วันพุธที่ 23 เมษายน 2568

เวลา 09:00 - 16:00 น.

**ยืนยันจัดอบรมรูปแบบ Classroom

**ยืนยันจัดอบรมรูปแบบ Zoom

กำลังรอยืนยันสถานที่

3,900฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ยืนยันจัดอบรมรูปแบบ Classroom

ขอใบเสนอราคา

---

2,500฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ยืนยันจัดอบรมรูปแบบ Zoom

ขอใบเสนอราคา

---

รอบที่

2

วันอังคารที่ 6 พฤษภาคม 2568

เวลา 09:00 - 16:00 น.

กำลังรอยืนยันสถานที่

3,900฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ขอใบเสนอราคา

---

2,500฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ขอใบเสนอราคา

---

รอบที่

3

วันพุธที่ 18 มิถุนายน 2568

เวลา 09:00 - 16:00 น.

กำลังรอยืนยันสถานที่

3,900฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ขอใบเสนอราคา

---

2,500฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ขอใบเสนอราคา

---

รอบที่

4

วันพฤหัสบดีที่ 24 กรกฎาคม 2568

เวลา 09:00 - 16:00 น.

กำลังรอยืนยันสถานที่

3,900฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ขอใบเสนอราคา

---

2,500฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ขอใบเสนอราคา

---

รอบที่

5

วันพุธที่ 6 สิงหาคม 2568

เวลา 09:00 - 16:00 น.

กำลังรอยืนยันสถานที่

3,900฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ขอใบเสนอราคา

---

2,500฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ขอใบเสนอราคา

---

รอบที่

6

วันอังคารที่ 9 กันยายน 2568

เวลา 09:00 - 16:00 น.

กำลังรอยืนยันสถานที่

3,900฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ขอใบเสนอราคา

---

2,500฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ขอใบเสนอราคา

---

รอบที่

7

วันอังคารที่ 7 ตุลาคม 2568

เวลา 09:00 - 16:00 น.

กำลังรอยืนยันสถานที่

3,900฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ขอใบเสนอราคา

---

2,500฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ขอใบเสนอราคา

---

รอบที่

8

วันอังคารที่ 4 พฤศจิกายน 2568

เวลา 09:00 - 16:00 น.

กำลังรอยืนยันสถานที่

3,900฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ขอใบเสนอราคา

---

2,500฿* ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

สมัครรอบนี้

ขอใบเสนอราคา

---

หากท่านต้องการโบร์ชัวร์หลักสูตรเพื่อนำเสนอ สามารถดาวน์โหลดไฟล์ PDF ได้ทันที Course Outline

*** ยืนยันจัดอบรม 23 เมษายน 2568 เวลา 09:00-16:00 น. รูปแบบ Zoom และ Classroom ***

หลักการและเหตุผล

                ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิตและกระบวนการที่สามารถตอบโจทย์การแข่งขันได้ ทั้งเรื่องต้นทุนการผลิต ระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตและส่งมอบ ตลอดจนการปรับแนวทางการบริหารจัดการผลิตในอุตสาหกรรมให้้เหมาะสมสอดคล้องกับ แต่ละกลุ่มอุตสาหกรรม เช่น แนวคิดการผลิตแบบ Lean ที่มุ่งเน้นการกำจัดความสูญเปล่าด้านต่าง ๆ ในการผลิตออกไป โดยเฉพาะในกระบวนการผลิตของโรงงานอุตสาหกรรม ยิ่งควรที่ผู้รับผิดชอบจะต้องได้รับการพัฒนาด้วยการเสริมความรู้ความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการควบคุมการผลิตให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ  อันควรเรียนรู้ในหลักสูตรนี้....   

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ (Objectives) :

   1.    มีความรู้ความเข้าใจในแนวคิดและแนวทางการวางแผนและการควบคุมการผลิตในโรงงานอุตสาหกรรมในเรื่องต่าง ๆ  ที่เป็นหัวข้อของการเรียนรู้ตามหลักสูตร  

   2.    เรียนรู้ร่วมกันและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร เพื่อให้สามารถนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้กับการทำงานได้จริง

หัวข้ออบรม

   1. พื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต

          >  ปัจจัยการผลิต (Input)      

          >  กระบวนการผลิต (Process)

          >  ผลผลิต (Output)

   2. การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)

          > ประเภทของการพยากรณ์

          > ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ที่ช่วยให้เห็นความต้องการลูกค้า           

   3. การวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ     

           >  กำลังการผลิตและการวางแผนกำลังการผลิต

           >  การเลือกกำลังการผลิตที่เหมาะสม และสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า

           >  การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนเพื่อช่วยตัดสินใจลงทุนการผลิต

   4. การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ    

            >  แผนการผลิตรวม (Aggregate Plan)         

            >  ตารางการผลิตหลัก (Master Scheduling)   

   5. เทคนิคการวางแผนความต้องการวัสดุและทรัพยากรองค์กร

            > ระบบ MRP                        

            > ขั้นตอนการวางแผน MRP อย่างมีประสิทธิภาพ

   6. กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory)   

            >  เทคนิคการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ)

            >  เทคนิคการหาปริมาณการผลิตที่เหมาะสม

   7. กลยุทธ์การจัดตารางการผลิตและการกำหนดงาน

            >  การจัดตารางการปฏิบัติการ

            >  การกำหนดภาระงาน

            >  การจัดลำดับงานให้กับหน่วยปฏิบัติการ

   8. การประกอบและการจัดสมดุลของสายการผลิตด้วยระบบแบบทันเวลาพอดี (JIT) และระบบลีน (LEAN)  และกรณีตัวอย่าง

   9. สรุป และถามตอบเกี่ยวกับการนำไปใช้งาน

แนวทางการเรียนรู้  

     - บรรยายแบบกระชับ (Mini-lecture)    

     - ถาม-ตอบ (Question & Answer)                 

     - เรียนรู้จากกรณีศึกษา

   - วิศวกร หรือหัวหน้างานจากทุกสายงาน  หัวหน้าหน่วย หัวหน้ากะในสายการผลิต