นับแต่อดีตจนถึงปัจจุบันเมื่อมีการจัดลำดับหรือเปรียบเทียบมูลค่างานในองค์กร อาชีพนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HR) มักจะถูกจัดอยู่ในลำดับท้าย ๆ หรือ เรามักได้ยินคนถามว่า “HR วัน ๆ ทำอะไรกัน ?.” จะด้วยความอยากรู้จริงๆ หรือทำทีว่าสนใจก็แล้วแต่ มันทำให้เรารู้สึกน้อยใจอยู่บ้างไม่มากก็น้อย เพราะในความเป็นจริง งานบริหารทรัพยากรมนุษย์ ถือเป็นงานที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากทุกองค์กรล้วนต้องอาศัย “คน”เพื่อทำงานหรือ แม้แต่ในการวางแผน หรือบริหารจัดการก็ยังต้องพึ่งคน อย่างไรก็ตาม คนที่ทุกองค์กรต้องการ ต้องเป็นคนที่เก่ง เป็นคนที่ดี มีศักยภาพสูง สามารถพัฒนา ยกระดับการทำงานให้สูงขึ้นทั้งด้านคุณภาพ และปริมาณ องค์กรนั้นๆ จึงจะสามารถยืนหยัดแข่งขันกับองค์กรอื่นๆ ได้ โดยการได้มาซึ่งคนเก่ง คนดี และรักษาคนเก่ง คนดี ให้อยู่กับองค์กรให้ยาวนาน ต้องใช้กระบวนการด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์ทั้งสิ้น

หลักสูตร Guide for HR-Excellent ออกแบบขึ้นจากข้อมูลรายละเอียดของงานด้าน HR กว่า 25 ปีในการทำงานสายงาน HR ตั้งแต่ระดับปฏิบัติการจนถึงระดับบริหาร กับหลากหลายประเภทธุรกิจ โดยจุดเริ่มต้นจากคนที่ไม่ชอบงาน HR และไม่ได้เรียนจบด้าน HR ด้วยซ้ำ... โดยเนื้อหาประกอบด้วยหลักวิชาการหรือหลักการประมาณ 30% แต่ส่วนใหญ่มาจากประสบการณ์ทำงานจริง และใช้ได้ผลสำเร็จมาแล้ว อีกทั้งมีความปราถนาอันแรงกล้าที่ต้องการให้นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ คนรัก HR หรือคนที่กำลังตัดสินใจจะก้าวเข้าสู่อาชีพ HR มีกำลังใจ มีพลังความมุ่งมั่นในการสร้างสรรค์งาน HR ช่วยเพิ่มเสน่ห์ของอาชีพนี้ให้คนรู้จัก และยอมรับว่างานของเราชาว HR คือ แก่น-โครงร่างสำคัญในความสำเร็จของงานอื่นๆ ไม่ว่าจะอยู่เบื้องหลังหรือเบื้องหน้า

วัตถุประสงค์การอบรม

       1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม รู้จัก เข้าใจ มองเห็นความสำคัญของงาน HR (กรณีผู้เข้าอบรมไม่ใช่อาชีพ HR โดยตรง)

       2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม ตระหนักถึงความสำคัญของงาน HR รักในอาชีพ HR (ยิ่งขึ้นกว่าเดิม)

       3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำแนวคิด มุมมองจากเนื้อหาหลักสูตร ไปปรับใช้ในการทำงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

       4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เปิดรับและเสนอความเห็น รวมถึงแลกเปลี่ยนประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับงาน HR

       5. ใช้โอกาสของการอบรมเป็นเวที และช่องทางหนึ่งในการสร้าง เชื่อมโยงเครือข่ายอาชีพ HR อันจะนำไปสู่การพัฒนา

           และยกระดับความรู้ความเข้าใจต่องานด้าน HR ให้เป็นที่ยอมรับ รู้จักแพร่หลายยิ่งๆ ขึ้นอย่างไม่หยุดนิ่ง

1.ปรับ Mindset นักบริหารทรัพยากรมนุษย์ ในฐานะ Business Partner / Strategic Partner

2.แนวทางการวางแผนงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกิดประโยชน์อย่างแท้จริง

3.การออกแบบ วิเคราะห์งาน และตำแหน่งงาน ข้อมูลและกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง ( JA,JD,JS,JC etc. )

4.ทบทวนความรู้ เกี่ยวกับ Competency ในระดับที่ใช้งานได้จริง

5. ทบทวนความรู้ เกี่ยวกับ KPIs ในระดับที่ใช้งานได้จริง

6.ระบบการสรรหา คัดเลือก ตามระบบคุณภาพ และมุมมองสมรรถนะ (Competency)

7.การวางแผนและดำเนินการฝึกอบรม การพัฒนาบุคลากร ตามระบบคุณภาพและตามกฎหมาย

8.แนวทางการประเมินผล และบริหารผลงาน (Performance Management System : PMS)

แนวทาง : - Competency Based Management การเชื่อมโยงเข้ากับระบบประเมินผล และค่าจ้างเงินเดือน

-Key Performance Indicator หรือ KPI การเชื่อมโยงเข้ากับระบบประเมินผล และค่าจ้างเงินเดือน

-การรักษาวินัย ความสม่ำเสมอในการทำงาน และการร่วมมือในกิจกรรมพัฒนาองค์กร (Discipliness,Time Attendant, Organization Development)

9.การบริหารค่าจ้าง เงินเดือน และการจัดสวัสดิการเพื่อให้ได้ผลงาน และได้ใจพนักงาน

10.การบริหารแรงงานสัมพันธ์เพื่อให้เกิดสมดุลย์ทั้งแนวลึก และแนวกว้าง

11.การธำรงรักษาคนเก่ง คนดี มีความสามารถ และการบริหารคนที่มีศักยภาพสูง (Talent Management)

12.การสร้างความรัก ความผูกพันธ์ในองค์กรทั้งในสถานการณ์ปกติ และในสภาะวิกฤติ ด้วยกิจกรรม โครงการ เช่น

      12.1บันไดอาชีพ และแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Career path & Succession Plan)

      12.2โครงการพัฒนาคุณภาพชีวิตการทำงาน (Quality of Work life Development)

      12.3โครงการควบคุมอัตราการหยุดงานอย่างสร้างสรรค์

      12.4แนวทางการเพิ่มผลผลิตการลดความสูญเสียจกาการทำงานที่เกี่ยวกับคน

      12.5แนวทางการสร้างองค์กรให้เป็นสถานที่น่าทำงาน (ที่สุด) ได้ไม่ยาก

13.ทักษะสำคัญ 5 ทักษะเพื่อการทำหน้าที่นักบริหารงานบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลยิ่งขึ้น

14.เสริมภูมิคุ้มกันด้วยหลักการบริหารความเครียด พลังสุขภาพจิต(RQ) การคิดบวกอย่างสร้างสรรค์สำหรับงาน HR

15.อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง หรือ HR มักจะได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบด้วย เช่น ด้านความปลอดภัยในการทำงาน

     (Safety) งานธุรการและการอำนวยการอย่างมืออาชีพ (Service Excellent) ในมุมของผู้รับบริการ