O กระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรขององค์กรชั้นนำ

  O ปัญหาในงานสรรหาและคัดเลือกบุคลากรขององค์กรของท่านและแนวทางแก้ไข

Part 2 : การวิเคราะห์อัตรากำลังและบริหารกำลังคน

  O ความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับการวางแผนกำลังคน (Workforce Planning)

  O ความสำคัญของการวางแผนและวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)

  O เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่นิยมใช้ในองค์กรต่าง ๆ เช่นการวิเคราะห์ภาระงาน (Workload Analysis)

  O การบริหารกำลังคนกรณีคนขาด (Shortage) และคนเกินกว่าความต้องการ (Surplus)

Part 3 : เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกให้ได้คนที่ “ใช่” อย่างได้ผล

  O รูปแบบการสัมภาษณ์ที่นิยมนำมาใช้เพื่อคัดเลือกบุคลากร

  O เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (Behavioral Interview)

  O เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงสมรรถนะ (Competency-based Interview)

  O การตั้งคำถามสัมภาษณ์และกำหนดเกณฑ์วิเคราะห์คำตอบผู้สมัครงาน

Part 4 : Recruitment-related aspects ที่ Recruiter ต้องรู้

  O กฎหมายแรงงานและกฎหมายอื่นที่เกี่ยวกับการจ้างงาน

  O การจัดทำโปรแกรมรับขวัญพนักงานใหม่ (On-boarding) ที่มากกว่าการปฐมนิเทศ (Orientation)

  O การพัฒนาและบริหารผลงานน้องใหม่

Part 5 : การสรรหาเชิงรุกและการสรรหาในโลกการทำงานยุค 4.0

  O การสรรหาเชิงรับ (Passive) และการสรรหาเชิงรุก (Proactive)

  O กรณีศึกษาและแนวทาง 8 อย่างการของสรรหาเชิงรุกที่ได้ผล

  O To do list เพื่อปรับปรุงงานให้เป็นงานสรรหาเชิงรุก

Part 6 : คุณสมบัติของ Professional Recruiter ที่ทุกองค์กรต่างพึงประสงค์

  O คุณสมบัติของ Professional Recruiter ที่ทุกองค์กรต่างพึงประสงค์

  O แนวทางการพัฒนาตนเองให้เป็น Professional Recruiter