การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร/หน่วยงาน
รหัสหลักสูตร: 56553
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
การประเมินผลการปฏิบัติงาน เป็นเครื่องมือที่สำคัญสำหรับองค์กรใช้สำหรับการกำหนดและติดตามผลการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละตำแหน่ง ช่วยในการปรับปรุงงาน วางแผนเพื่อการปรับปรุงพัฒนาสมรรถนะของบุคลากร การจ่ายค่าตอบแทน และการปรับเลื่อนตำแหน่งหรือโยกย้ายบุคลากรไปสู่ตำแหน่งงานที่เหมาะสมอีกด้วย การประเมินผลการปฏิบัติงานที่ไม่ได้รับการออกแบบมาเป็นอย่างดี มักมีข้อติดขัดที่ไม่สามารถช่วยให้พนักงานสร้างผลงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ นโยบายและเป้าหมายของบริษัท หากองค์กรโดยเฉพาะองค์กรระดับSMEต้องการออกแบบหรือปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เป็นระบบ รวมทั้งบริหารผลการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น หลักสูตรนี้ช่วยท่านได้
ภาคเช้า : (09.00-12.00 น.)
++ ความสำคัญและวัตถุประสงค์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
++ บทบาทหน้าที่ผู้เกี่ยวข้องในการประเมินผลการปฏิบัติงาน
++ องค์ประกอบที่ควรมีในแบบประเมินผลการปฏิบัติงาน
- เป้าหมายผลงาน
- ตัวชี้วัดผลสำเร็จของงาน
- สมรรถนะ (Competency)
- เกณฑ์การประเมินผล
- ส่วนประกอบอื่นที่ควรประเมิน
++ ปัญหาของการประเมินผลการปฏิบัติงานที่มักพบ
++ เครื่องมือสำคัญในการประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ที่สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ธุรกิจ
ภาคบ่าย : (13.00-16.00 น.)
++ แนวทางปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงาน
- การกำหนดส่วนประกอบของแบบประเมินผลการปฏิบัติงาน
- การกำหนดและกระจายเป้าหมายผลงาน
- การกำหนดตัวชี้วัดผลสำเร็จของงาน (PIs & KPIs)
- การกำหนดสมรรถนะ (Competency) และเลือกใช้สมรรถนะแต่ละประเภทสำหรับการประเมินผล
- การกำหนดน้ำหนักองค์ประกอบการประเมินผล
- การกำหนดเกณฑ์การประเมินผล
++ แนวทางการจัดทำAction Planเพื่อรองรับการประเมินผลงาน
++ ข้อเสนอในการยกระดับการประเมินผลไปสู่การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
ถาม - ตอบ
วิธีการเรียนรู้ :
- บรรยายอย่างย่อและซักถาม
- อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
- กรณีตัวอย่างและแบบฟอร์ม
- ฝึกปฏิบัติการพร้อมคำแนะนำ