การปฏิวัติอุตสาหกรรมยุค 4.0 ต่อเนื่องยุค 5.0 ย่อมก่อให้เกิดผลกระทบต่อขีดความสามารถในการแข่งขันและทำกำไรขององค์กรธุรกิจทั้งภาคอุตสาหกรรมและพาณิชย์กรรมของไทยตลอด Supply Chain ผลกระทบที่เกิดเชิงบวกก็จะเป็นโอกาส แต่ถ้าผลกระทบที่เกิดเป็นเชิงลบก็กลายเป็นความเสี่ยงขององค์กรนั้นๆ ผลกระทบเชิงบวกหรือลบที่จะเกิดขึ้นเป็นผลที่เกิดขึ้นจากประสิทธิภาพของการบริหารจัดการของผู้บริหารจัดการแต่ละคนที่มีความรู้ ทักษะแบบรอบด้าน (Generalist) และมีทัศนคติที่เหมาะสมต่อทิศทางการพัฒนาของยุคสมัยที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเข้มข้น และมีการจัดการงานร่วมกันแบบ Cross-Functional Team ใช้ช่วงเวลาการปรับเปลี่ยนเข้าสู่ยุคอุตสาหกรรม 4.0-5.0 กำหนดกลยุทธ์เพื่อสร้างโอกาสให้องค์กรแข่งขันได้ทั้งปัจจุบันและอนาคต ดังนั้นการศึกษา ทบทวนเพื่อกำหนดกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับยุคอุตสาหกรรม 4.0-5.0 จึงสำคัญและจำเป็นสำหรับผู้บริหาร ผู้จัดการทุกระดับและสายงาน 

วัตถุประสงค์ของการอบรม

- ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในวัตถุประสงค์ของการปฏิวัติอุตสาหกรรมแต่ละยุค

- ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจความสำคัญและประโยชน์ของการนำมาใช้

- ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจในกับดักและกลยุทธ์ในการนำองค์กรผ่านการปรับเปลี่ยนสู่ยุคอุตสาหกรรม 4.0-5.0

- ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ ความเข้าใจไปประยุกต์ใช้ได้