- มีกรณีตัวอย่างเพิ่มเติม ในการบริหารกำลังแรงงานสายงานผลิต และสายงานขาย ในหลายมิติ เช่น กรณีใช้ Level Production Plan, Chase Plan หรือ ใช้งบประมาณ ปริมาณงาน กำไรส่วนเพิ่ม ในการบริหารอัตรากำลัง 

- การวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ขององค์กร ทั้งในมิติภารกิจและมิติของเวลา 

จากผลสำรวจปัญหาด้าน HRM ล่าสุด พบว่าปัญหาสูงสุด 2 อันดับแรกก็คือ การสรรหาพนักงานมีแนวโน้มหายากขึ้น และการขาดการวางแผนอัตรากำลัง ซึ่งผลการสำรวจยังบอกอีกว่าทั้ง 2 ปัญหานี้ มีความรุนแรงเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกันกับปีก่อนหน้า นั่นหมายความว่า ในสถานการณ์ปัจจุบัน ประเทศไทยกำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน และจะมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต หากพิจารณาจากข้อมูลประชากรศาสตร์ของประเทศไทย ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว หลักสูตรนี้จึงจำเป็นต่อทุกกิจการ

วัตถุประสงค์

    1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

    2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่างๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

· ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน 

· ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์องค์การ 

· ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคน 

· เทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลัง 

Ø เทคนิคเชิงปริมาณ 

Ø เทคนิคเชิงคุณภาพ 

Ø Benchmarking 

· วิธีการในการวิเคราะห์อัตรากำลัง 

Ø การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods) 

Ø การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods) 

Ø การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods) 

· เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในหน่วยงาน 

· การบริหารแผนกำลังคนในองค์กร 

· การบริหารจำนวนแรงงานให้เหมาะสม กรณีตัวอย่างสายการผลิต สายงานขาย 

· แนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต 

วิธีการฝึกอบรม

    · บรรยาย

    · แลกเปลี่ยนประสบการณ์

    · Workshop

คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม

    · ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

    · ผู้รับผิดชอบในการสรรหาบุคลากร และบริหารอัตรากำลัง

    · เจ้าของกิจการ