สัมมนาลดต้นทุนจัดส่งสินค้า
รหัสหลักสูตร: 57063
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักการและเหตุผล
ในสถานการณ์ปัจจุบัน ราคาน้ำมันที่สูงขึ้น และมีการแข่งขันทางธุรกิจกันอย่างมาก ทุกบริษัทต้องหาวิธีในการลดค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อให้บริษัทสามารถอยู่เหนือคู่แข่งได้ ท่านมีวิธีเพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่งของท่านอย่างไรเพื่อให้พร้อมและทันกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน ซึ่งในการขนส่งสินค้าในแต่ละครั้งจะมีค่าใช้จ่าย และมูลค่าของสินค้าที่นำส่งซึ่งต้องดูแลและควบคุม รวมถึงความต้องการลูกค้าที่ถือว่ามีความสำคัญเป็นอย่างมาก ซึ่งหากท่านไม่มีวิธีบริหารจัดการที่ดีแล้ว ท่านจะต้องประสบกับปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างแน่นอน และในบางครั้งท่านจะต้องเผชิญกับปัญหาที่ท่านไม่สามารถคาดการณ์ได้ทั้งภายในและภายนอกองค์กร ซึ่งบริษัทต่างๆ จึงจำเป็นต้องหาวิธีเทคนิคต่างๆ และความเข้าใจเพื่อให้การขนส่งสินค้ามีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลให้มากที่สุด เพื่อช่วยในการลดต้นทุน และส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าภายในระยะเวลาที่กำหนด
วัตถุประสงค์ / สิ่งที่คุณจะได้รับ
ทราบถึงขั้นตอน และวิธีการควบคุมดูการจัดส่งได้อย่างถูกวิธี
ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในกระบวนการขนส่งรู้ถึงกระบวนการสื่อสาร และการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ และถูกวิธี
ทราบถึงวิธีในการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าที่เกิดขึ้นโดยไม่คาดคิด
สามารถบริหารการจัดการขนส่งได้อย่างถูกวิธีเพื่อลดต้นทุน
วิธีการจัดทำรายงานต่างๆ เพื่อควบคุมการขนส่ง
มีความรู้ความเข้าใจในการจัดสายการขนส่ง รวมถึงการบริหารจัดการ outsource ได้อย่างถูกวิธีและมีประสิทธิภาพ
สามารถคำนวณค่าใช้จ่ายในแต่ละเที่ยวในการขนส่งเพื่อทราบต้นทุนที่แท้จริง
- ความหมาย และความสำคัญเกี่ยวกับการจัดส่ง
- ประเภท และพาหนะที่ใช้ในการจัดส่งสินค้าแต่ละประเภท
- การจัดสายการขนส่งสินค้าอย่างถูกวิธี
- การปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่ง
- การควบคุมและสั่งงานพนักงานขับรถ
- เทคนิคในการติดต่อประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
- การประสานงานกับลูกค้าในกรณีที่เกิดปัญหาในการจัดส่ง
- มารยาทในการจัดส่งสินค้าให้กับลูกค้า
- กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง
- วิธีการคัดเลือก outsource และการบริหารการจัดการ
- การหาแหล่งรถขนส่งที่ราคาถูก และการทำสัญญา
- เทคนิคการตรวจเช็คและติดตามงาน
- การตรวจสภาพความพร้อมของรถก่อนการปฏิบัติงาน
- วิธีการควบคุมค่าใช้จ่ายในการจัดส่งเพื่อลดต้นทุน
- การจ้างรถกรณีปกติ
- การจ้างรถกรณีกะทันหัน
- การจ้างรถกรณีพิเศษ
- การตรวจสอบและติดตามงานการจัดส่ง
- การวัดผลและการจัดทำรายงานค่าใช้จ่ายขนส่ง และรายงานปัญหา
- วิธีการคิดและคำนวณค่าขนส่งเพื่อทราบราคาต้นทุน
- ปัญหาและแนวทางในการป้องกันปัญหาที่เกิดขึ้น
- การวัดประสิทธิภาพและการจัดทำ KPI