เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับทราบและทำความเข้าใจถึง หลักการ แนวคิด ความสำคัญ ประโยชน์ของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนสามารถวิเคราะห์ เปรียบเทียบตำแหน่งงานเพื่อการประเมินค่างาน และการกำหนดรูปแบบการจัดทำ พร้อมการกำหนดนโยบายในการบริหารโครงสร้างเงินเดือน โดยสามารถนำแนวคิดและหลักการจากการอบรมกลับไปปรับใช้ในองค์การได้จริง

1. ปัญหาส่วนใหญ่ที่พบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ค่าตอบแทนในองค์กร 
2. ความสำคัญและประโยชน์ที่จะได้รับจากการบริหารค่าจ้างเงินเดือน 
3. หลักการและแนวคิดในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน 
4. การจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description / Job Specification / KPIs Position) o Workshop 1 : จัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน 
5. ขั้นตอนและวิธีประเมินค่างาน (Job Evaluation) และการจัดแบ่งระดับตำแหน่งงาน (Job Classification) o Workshop 2 : การประเมินค่างาน และจัดแบ่งระดับตำแหน่งงาน 
6. โครงสร้างค่าจ้างหมายถึงอะไร ? มีความสำคัญและประโยชน์อย่างไร ? 
7. รูปแบบของโครงสร้างมีกี่แบบ ที่เหมาะสมและนิยมใช้ควรเป็นแบบไหน? 
8. การสำรวจค่าจ้างเงินเดือนและเทคนิคการนำผลสำรวจมาใช้ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน 
9. ศัพท์และสูตรต่างๆ ที่เกี่ยวข้องและใช้ในการวางโครงสร้างแบบ Range Structure o Workshop 3 : Pay Plan Design 
10. การวางนโยบายสำหรับการบริหารโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่สำคัญๆ เมื่อนำโครงสร้างฯมาใช้ 
11. เทคนิคการปรับค่าจ้างในกรณีต่างๆ ให้เหมาะสมกับโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่มี พร้อมศึกษาตัวอย่าง 
12. ตัวอย่าง Strategic Performance Management System–SPMS (BSC / KPIs) กับการบริหารค่าจ้างเงินเดือน   

***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)