บริษัทท่านเคยเจอปัญหานี้ไหม การแข่งขันทางธุรกิจขนส่งที่รุ่นแรงขึ้นเรื่อยๆ ลูกค้าต้องการราคาที่ถูกลงทุกปี การบริการต้องดีขึ้น การแก้ปัญหาที่รวดเร็ว และมีระบบการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ทำให้หลายบริษัทไม่สามารถแข่งขันได้ เนื่องจากต้นทุนที่สูงกว่า การบริการที่แย่กว่า ดังนั้นหนทางหนึ่งของผู้ประกอบการขนส่งและแผนกขนส่งส่วนของโรงงานคือการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพงานขนส่ง ให้สามารถมีต้นทุนที่ต่ำและบริการที่ดีเยี่ยม และสร้างวัฒนธรรมในองค์กรให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 

กำหนดการอบรม

วันที่ 1

•การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน

•การบริหารจัดการงานขนส่ง

•โครงสร้างต้นทุนขนส่งสินค้า

•การเก็บข้อมูลพื้นฐานในงานขนส่ง

•การนำระบบ GPS มาใช้งานและการวิเคราะห์ข้อมูล

•แนวทางการลดต้นทุนน้ำมันเชื้อเพลิงขนส่ง

•การทำ KPI สำหรับพนักงานขับรถและการประเมินผล

•Work Shop

วันที่ 2  

•การสร้างวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 

•วงจร PDCA และ SDCA กับการปรับปรุง

•การค้นหาหัวข้อการปรับปรุง 3 MU

•Work Shop

•การจำแนกประเภทงาน

•5 Why

•ผังก้างปลา Fish bone diagram

•Work Shop

วันที่ 3  

•เครื่องมือพื้นฐานในการปรับปรุงงาน

•Flow Process Chart

•Workshop

•ECRS

•การลดเวลาการทำงานโดยใช้หลัก (SMED)

•3ส

•A3 Report

•Work Shop

วันที่ 4  

•เข้าใจพฤติกรรมของมนุษย์

•ความเชื่อ

•คุณค่าที่เรายึดถือ

•ความต้องการ

•ความกลัว

•หลักการสื่อสารและการสั่งงาน

•หลักการสอนงานลูกน้อง โดยใช้การโค้ชชิ่ง

•Work Shop