เปิดโลกทัศน์การจัดซื้อจัดจ้างยุคใหม่
รหัสหลักสูตร: 57450
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
• ติดตามความเปลี่ยนแปลงให้ทัน
• เตรียมตัวและมีความพร้อมอยู่เสมอ
• เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
• ประหยัดต้นทุน
o เมื่อเจรจาต่อรองเพื่อประหยัดต้นทุน (Cost Reduction) ต้องระวังหลุมพรางของ Price Reduction
o การประหยัดต้นทุน (Cost Reduction) เป็นสิ่งจำเป็น แต่อย่าลืมมอง TCO และ LCC ด้วยเสมอ
o เครื่องมือสำคัญที่จะนำไปสู่การใช้เวลาและทรัพยากรในการจัดซื้อจัดจ้างอย่างมีประสิทธิภาพ
• Pareto (ABC) Analysis
• Supplier Positioning Model
• Supplier Preferencing Model
• Market Management Matrix
• Relationship Spectrum
o วางยุทธศาสตร์เรื่องการเลือกซัพพลายเออร์ การเลือกเทคนิคการจัดซื้อ การเจรจาต่อรอง การจัดการความสัมพันธ์ และการเลือกนักจัดซื้อที่รับผิดชอบ สำหรับสินค้าและบริการ 4 ประเภท คือ
1. Non-critical supplies
2. Leverage supplies
3. Bottleneck supplies
4. Critical supplies
o ความแตกต่างในการคบค้าและจัดความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์แบบ Tactical และ Strategic Relationship
o จรรยาบรรณในการจัดซื้อจัดจ้าง