หลักการเและเหตุผล

- เหมาะกับค่านิยม/วัฒนธรรมองค์กร (Company Fit)

- เหมาะกับการเป็นหัวหน้างาน (Supervision Fit)

- เหมาะกับหน้าที่งาน (Job Fit)

Workshop (1) : องค์กรกำหนด 3 Fit ไว้อย่างไร และทำอย่างไรจึงจะได้คนตาม 3 Fit

เรียนรู้พื้นฐานเรื่องทัศนคติ (Attitude) และพฤติกรรม การทำงาน (Work Behavior)

- ทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานคืออะไร

- จะรู้ว่าคนมีทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานนั้นได้อย่างไรคืออะไร

- จะทดสอบหรือประเมินทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานจึงจะได้ผลดี

- จะสัมภาษณ์เพื่อดูทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานของคนอย่างไรดี

สำรวจทัศนคติการทำงานและพฤติกรรมการทำงานในธุรกิจยุค 4.0

ทัศนคติที่พึงประสงค์ พฤติกรรมการทำงานที่พึงประสงค์

- การมองโลกในแง่ดี - การทำงานแบบร่วมมือกัน

- ความเข้าใจผู้อื่น - การติดต่อสื่อสาร

- ความใส่ใจในรายละเอียด - การควบคุมอารมณ์

แล้วองค์กรของท่านต้องการอย่างไรบ้าง ???

Workshop (2) : ให้ความหมายของทัศนคติและ พฤติกรรมการทำงานพึงประสงค์

แนวทางการกำหนดตัวชี้วัดทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานอย่างเป็นระบบ

Workshop (3) : ฝึกปฏิบัติกำหนดตัวชี้วัดทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานตามตัวอย่าง

แนวทางการตั้งคำถามสัมภาษณ์ตามตัวชี้วัดทัศนคติและพฤติกรรมการทำงาน (Key Action)

Workshop (4) : ฝึกปฏิบัติการตั้งคำถามสัมภาษณ์ตามตัวชี้วัดหลักและวิทยากรให้คำแนะนำ

แนวทางการวิเคราะห์คำตอบผู้สมัครงานตามทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานที่กำหนด

Workshop (5) : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์คาตอบของผู้สมัครงานและวิทยากรให้คาแนะนา

เงื่อนไขความสำเร็จของการคัดเลือกผู้สมัครงาน ที่มีทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานที่ “ใช่”

- HR และ Line Manager ต้องรู้และเข้าใจเทคนิค

- องค์กรกำหนดทัศนคติและพฤติกรรมการทำงาน อย่างชัดเจนและสื่อสารให้ทราบโดยทั่วกัน

- ทดลองและฝึกปรือให้ชำนาญ เป็นต้น

** สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และการนำไปปรับใช้งานต่อไป