กลยุทธ์การบริหารค่าจ้าง-เงินเดือน
รหัสหลักสูตร: 57872
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
- กลยุทธ์สำคัญเรื่องหนึ่งที่มักจะถูกมองข้ามคือกลยุทธ์ด้านค่าจ้างเงินเดือน ซึ่งเรื่องที่ผู้ทำงานด้านHR
ไม่ค่อยให้ความสำคัญ หรืออยากจะเรียนรู้มากนัก ด้วยสาเหตุหลายประการ อาทิเช่น คิดว่าเป็นเรื่องที่
ทำความเข้าใจได้ยาก ต้องมีหัวด้านการคำนวณและการคิดวิเคราะห์ เป็นงานที่ต้องตอบคำถามของทั้ง
ฝ่ายบริหารและพนักงานที่ยังไม่เข้าใจ เป็นงานที่ทำให้คนไม่พอใจได้ง่ายเพราะทำให้ได้ขึ้นเงินเดือนน้อย
หรือไม่ได้ขึ้นเงินเดือนเลยในกรณีเงินเดือนตัน เป็นต้น
- ในความเป็นจริง การบริหารค่าตอบแทนเป็นงานที่เป็น “วิชาชีพ” ที่สำคัญแขนงหนึ่งของงานด้าน HR
ที่นับวันจะมีคนที่รู้และเข้าใจในศาสตร์นี้น้อยลงไปทุกทีบางครั้งอาจจะเข้าใจว่างานด้านนี้คืองานจ่ายเงิน
เดือน หรืองาน Payroll ซึ่งเป็นความเข้าใจผิดอย่างยิ่ง!
หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านเข้าใจถึงความสำคัญ และแนวทางการทำกลยุทธ์ของการบริหารค่าจ้าง-เงินเดือนที่
ท่านอาจไม่เคยรู้มาก่อน และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
กำหนดการสัมมนา
วันที่ : 14 กุมภาพันธ์ 2562
เวลา : 09.00-16.00 น.
1. ใครเป็นคนกำหนดค่าจ้าง ?
2. ระบบค่าตอบแทนประกอบด้วยอะไรบ้าง?
• ค่าตอบแทนทางตรง
• ค่าตอบแทนทางอ้อม
3. หลักการการบริหารค่าจ้าง
4. นักบริหารค่าตอบแทนคือใคร มีคุณสมบัติอย่างไร และมีบทบาทหน้าที่อะไรบ้าง
5. กลยุทธ์ด้านค่าตอบแทนเป็นอย่างไร
6. กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ไม่ถูกต้อง และวิธีการแก้ไขควรทำอย่างไร
7. กลยุทธ์การกำหนดอัตราเงินเดือนเริ่มต้นตามวุฒิกรณี ผู้สมัครจบใหม่และกรณีผู้สมัครมีประสบการณ์ทำงาน
8. โครงสร้างเงินเดือนกับโครงสร้างค่าจ้างต่างกันอย่างไร
9. การประเมินค่างาน (Job Evaluation – JE) คืออะไร องค์กรจะประเมินค่างานได้อย่างไร
10. การประเมินค่างาน และการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สัมพันธ์กันอย่างไร
11. โครงสร้างเงินเดือน กระบวนการและกิจกรรมในการทำ โครงสร้างเงินเดือนมีอะไรบ้าง
• ความสำคัญและหลักการพื้นฐานเกี่ยวกับโครงสร้าง เงินเดือน
• วิธีการประเมินค่างาน และการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน สัมพันธ์กันอย่างไร และมีวิธีการอย่างไร
• การวิเคราะห์ส่วนต่างๆ ของโครงสร้างเงินเดือนและ ความสัมพันธ์ระหว่างกระบอกเงินเดือน
• Broadband คืออะไร เหมาะกับองค์กรแบบไหน?
• สูตรและศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารค่าตอบแทน และโครงสร้างเงินเดือน
12. เมื่อทำโครงสร้างเงินเดือนเสร็จจะมีผลกระทบอะไรบ้าง
13. แนวคิดและสูตรที่ใช้ในการปรับเงินเดือนเชิงกลยุทธ์ เพื่อประสิทธิภาพและลดปัญหาระหว่างคนเก่า-คนใหม่
14. ประเด็นและกรณีศึกษาน่ารู้เกี่ยวกับ “เงินเดือน” และ “ค่าจ้าง” ที่ผู้บริหารงานทรัพยากรมนุษย์ไม่ควรพลาด