การเพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุน ด้วยหลัก 4 M

รหัสหลักสูตร: 58331

จำนวนคนดู 2452 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
หลักการและเหตุผล (Introduction)

          ในยุคของการแข่งทางธุรกิจในภาคอุตสาหกรรมต่างๆ ต่างใช้กลยุทธ์วิธีเพื่อช่วงชิงโอกาสในการขายสินค้าหรือบริการ ดังนั้นการบริหารงานจึงเป็นหน้าหลักของฝ่ายบริหารโดยเริ่มตั้งแต่กลยุทธ์ระดับองค์กร กลยุทธ์ระดับธุรกิจ กลยุทธ์ระดับหน่วยงานต้องมีความสอดคล้องและล้อไปในทิศทางเดียวกันเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ดังเป้าประสงค์ขององค์กร

          การบริหารงานเพื่อเพิ่มผลผลิตโดยใช้ต้นทุนให้ต่ำที่สุดจำเป็นจะต้องมีการบริหารจัดการที่ดี เพราะความสำเร็จของธุรกิจ ไม่ใช่เป็นเพียงการผลิตสินค้าหรือบริการได้เพียงอย่างเดียว จำเป็นต้องรู้วิธีการบริหารและสามารถจัดการได้เป็นอย่างดี การบริหารนั้นจะประกอบไปด้วย 4 M (Man / Machine / Method /Materials) โดยจะต้องมีการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบโดยเริ่มตั้งแต่บริหารคน จะต้องบริหารอย่างไรให้คนทำงาน หรือสามารถสร้างแรงจูงใจให้คนทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ การใช้เครื่องจักร ต้องวิเคราะห์ว่าต้องใช้เครื่องจักรอย่างไรให้คุ้มค่า เต็มกำลัง (Capacity) วิธีการต่างเช่นการนำระบบมาใช้ เช่น ระบบบริหารงาน ระบบ 5 ส ไคเซ็น หรือระบบอื่นที่มีความจำเป็นต่อการทำงาน การเลือกซื้อเลือกใช้วัสดุในการผลิตสินค้าหรือบริการ เพราะการบริหาร 4 M เป็นเรื่องของผู้บริหาร หัวหน้างาน พนักงาน ทุกๆ คนในองค์กรจำเป็นต้องมีส่วนร่วมเพื่อผลักดันคำว่า “เป้าหมาย ประสิทธิภาพ” โดยทุกคนจะต้องร่วมมือร่วมใจกัน


วัตถุประสงค์ (Objective)

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักของการทำงาน หลักของการบริหารงานด้วยหลัก 4 M

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิค วิธีการต่างๆ เครื่องมือที่จำเป็นไปปรับใช้ในกระบวนการทำงาน

3. เพื่อสร้างจิตสำนึกแบบมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์การแก้ไขปัญหา การเพิ่มผลผลิต การลดต้นทุน เพื่อเพิ่มผลกำไรให้กับองค์กร


กลุ่มเป้าหมาย (Target Participants)

• พนักงาน หัวหน้างาน และผู้ที่สนใจ

หัวข้ออบรมสัมมนา
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1. กรอบแนวคิดการบริหารงานเพื่อเพิ่มประสิทธิผลและลดต้นทุนในการทำงานด้วยหลัก 4M

2. ทบทวน เป้าหมาย วิสัยทัศน์ขององค์กร

3. ระบบงานในองค์กรปัจจุบันเป็นอย่างไร?

4. การวิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค เพื่อความอยู่รอดขององค์กร

Workshop 1 วิเคราะห์ ระบบงาน จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค ตามหลักเป้าหมายองค์กรเพื่อสร้างความอยู่รอด

5. ต้นทุนในการผลิตมีอะไรบ้าง เช่น ต้นทนคงที่ ต้นทุนฝันแปร

6. แนวทางการวิเคราะห์ปัญหาและการบริหารด้วยหลัก 4 M

7. ดัชนีชี้วัดความสำเร็จขอองค์กรวัดจากอะไร?

Workshop 2 บริหารงานอย่างไรให้ประสบผลสำเร็จด้วยหลัก 4 M

8. ความสำคัญของลูกค้า ภายใน และภายนอก แตกต่างกันอย่างไร

9. การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วย QCDSMEE

10. การนำเครื่องมือต่าง ๆ มาใช้ปรับปรุงการผลิตอย่างต่อเนื่อง เช่น PDCA, 5ส ไคเซ็น

Workshop 3 ระดมสมองโดยนำเครื่องมือต่างๆ มาใช้ลดความผิดพลาดและปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

11. การสื่อสารเพื่อส่งเสริมกิจกรรมเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยหลัก HO-REN-SO

12. การบริหารทีมการงาน และการบริหารเวลา เพื่อความสำเร็จขององค์กร

Workshop 4 เดินคนเดียวไปได้ช้า แต่ถ้าเดินไปด้วยกันไปได้ไกล ด้วยการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพด้วยหลักการสื่อสารแบบ HO-REN-SO


รูปแบบการการอบรม (Methodology)

• การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม การนำเสนอ พร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง

วิทยากร
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: Knctrainingcenter, เพิ่มประสิทธิผล, ลดต้นทุน, 4M