หลักสูตร การบริหารจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการ (COSO ERM 2017)

    การบริหารความเสี่ยงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน ที่อยู่ท่ามกลางความหลากหลาย ความไม่แน่นอน และการแข่งขันเชิงธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จนอาจเกิดภาวะวิกฤติกับองค์กรได้ การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งที่ยอมรับและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

    การบริหารความเสี่ยงอย่างบูรณาการ (ERM) เป็นกระบวนการในการบ่งชี้ วิเคราะห์ ประเมิน จัดการ ติดตาม และสื่อสารความเสี่ยง ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของหน่วยงานต่าง ๆ และขององค์กร เพื่อช่วยลดโอกาสการเกิดเหตุการณ์ที่อาจกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กรที่คาดไม่ถึง หากมีการบริหารความเสี่ยงดี ก็จะส่งผลให้การดำเนินกิจการสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรได้ ทั้งในเชิงประสิทธิภาพและประสิทธิผล ก้าวสู่องค์กรที่มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

    1.     เพื่อสร้างความตระหนักรู้ถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง บทบาทและหน้าที่ของผู้บริหาร และบุคลากรที่มีส่วนร่วมในการบริหารความเสี่ยงขององค์กร

    2.     เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจแนวทางในการนำเอามาตรฐาน COSO ERM 2017 ไปใช้ในการจัดวางระบบการบริหาร ความเสี่ยงภายในกิจการ

    3.     เพื่อให้ทราบถึงกระบวนการ และระบบการจัดการความเสี่ยง สามารถประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดจากปัจจัยต่าง ๆ ได้

1.ความเข้าใจ และความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง ต่อในการบริหารผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management)

2.ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน สู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี

3.การสร้างวัฒนธรรมองค์กร และความตระหนักรู้ด้านการบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Culture)

4.ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงตามมาตรฐาน COSO ERM 2017 (Enterprise Risk Management-Integrating with Strategy and Performance)

    •     ความเป็นมาและการเปลี่ยนแปลงพัฒนา COSO ERM 2004 ก่อนจะมาเป็น COSO ERM 2017

    •     5 องค์ประกอบของการบริหารความเสี่ยงตามแนวคิดของ COSO ERM 2017 (Framework)

    •     หลักการ 20 ประการในการบริหารความเสี่ยง (Principles)

5.กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (\Process) ตามมาตรฐาน COSO ERM 2017

    •     การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective)

    •     การระบุความเสี่ยง (Risk Identification)

    •     การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

    •     การประเมินมาตรการควบคุมภายใน (Risk Control)

    •     การประเมินมาตรการควบคุมภายใน (Risk Control)

    •     การจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment)

    •     การรายงานและติดตามความเสี่ยง (Risk Reporting & Monitoring)

6.การประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลมาบริหารจัดการความเสี่ยงตามบริบทขององค์กร

    •     โครงสร้างและกระบวนการบริหารความเสี่ยง

    •     ประเภทของความเสี่ยง

    •     การกำหนดเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง

    •     เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง

    •     การกำหนดวิธีการจัดการความเสี่ยงและแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

    •     การจัดทำรายงานความเสี่ยง ขึ้นทะเบียนความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process)

    •     ผู้จัดการหน่วยงาน

    •     หน่วยงานบริหารความเสี่ยง /ควบคุมภายใน และผู้ที่เกี่ยวข้อง

    •     บุคลากร ที่ต้องช่วยประสานและ ปฏิบัติหน้าที่ ในการช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ร่วมกัน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร