หลักสูตรฝึกอบรม การบริหารงานแบบคล่องตัว (Agile Management)

     ในบริบทของโลกธุรกิจปัจจุบัน องค์กรต้องเผชิญกับความไม่แน่นอน ความซับซ้อน และการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วอย่างต่อเนื่อง ทั้งจากเทคโนโลยี พฤติกรรมลูกค้า การแข่งขัน และสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ การบริหารงานด้วยรูปแบบเดิมที่เน้นการวางแผนระยะยาว การสั่งการแบบรวมศูนย์ และโครงสร้างที่ตายตัว จึงไม่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพ

     Agile Management เป็นแนวคิดและกรอบการบริหารงานที่มุ่งเน้นความคล่องตัว การปรับตัวอย่างรวดเร็ว การทำงานเป็นทีมข้ามสายงาน และการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง ผู้บริหารและหัวหน้างานมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนจาก “ผู้สั่งการและควบคุม” ไปสู่ “ผู้อำนวยความสะดวก (Facilitator) และผู้ออกแบบระบบการทำงาน” ที่เอื้อต่อการเรียนรู้ การทดลอง และการตัดสินใจบนฐานข้อมูลและข้อเท็จจริง

     หลักสูตร Agile Management : การบริหารงานแบบคล่องตัว ได้รับการออกแบบเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในแนวคิด Agile ในมุมมองของการบริหาร ไม่ใช่เพียงเครื่องมือหรือกรอบการทำงานของทีมปฏิบัติการเท่านั้น แต่ครอบคลุมถึงการปรับวิธีคิด (Agile Mindset) บทบาทผู้นำ โครงสร้างการทำงาน การกำหนดเป้าหมาย การติดตามผล และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง

     ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ทั้งแนวคิด หลักการ และการประยุกต์ใช้ Agile Management ในบริบทการทำงานจริงขององค์กร เพื่อเพิ่มความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง ยกระดับประสิทธิภาพการทำงานของทีม เสริมสร้างการมีส่วนร่วมของบุคลากร และสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

     1.      เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจแนวคิดและหลักการของ Agile Mindset ที่มุ่งเน้นความยืดหยุ่น การปรับตัว และการสร้างคุณค่าอย่างต่อเนื่อง เพื่อรองรับการทำงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

     2.      เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจ 4 ค่านิยม (Values) และ 12 หลักการ (Principles) ของ Agile Manifesto ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญของการทำงานและการบริหารงานแบบ Agile

     3.      เพื่อให้ผู้เรียนรู้จักกรอบการทำงานที่สนับสนุน Agile เช่น Scrum, Lean และ Kanban และสามารถเลือกประยุกต์ใช้กรอบการทำงานที่เหมาะสมกับบริบทและลักษณะของงานได้อย่างเหมาะสม

     4.      เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำแนวคิด Iterative & Incremental Development ไปใช้ในการพัฒนาและปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง

     •      ความสำคัญของ Agile Mindset ในยุค New Way of Working

     •      ผลกระทบของ Agile Mindset ต่อองค์กร ทีมงาน และผลลัพธ์ในการทำงาน

2.   การเปรียบเทียบแนวคิดการบริหารงาน

     •      แนวคิดการบริหารแบบ Traditional Management vs Agile Management

     •      ความแตกต่างด้าน

          o      การกำหนดเป้าหมายและการวางแผน

          o      การตัดสินใจและการมอบอำนาจ (Empowerment)

          o      บทบาทผู้นำและการทำงานเป็นทีม

     •      ข้อดีและข้อจำกัดของแต่ละแนวคิดในการบริหารองค์กร

3.   หลักการและแนวคิดของ Agile Management (Agile Mindset)

     •      Agile Mindset ในมุมมองของการบริหารและภาวะผู้นำ

     •      4 ค่านิยมหลัก (4 Values) ของ Agile Manifesto กับการบริหารงาน

     •      12 หลักการ (12 Principles) ของ Agile Manifesto ที่เชื่อมโยงกับการตัดสินใจและการบริหารทีม

4.   การทำงานแบบ Iterative & Incremental

     •      แนวคิดการพัฒนาและปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง (Iterative Development)

     •      การตั้งเป้าหมายและการวัดผลในแต่ละรอบการทำงาน (Iteration)

     •      การปรับแผนและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงระหว่างการทำงาน

5.   กรอบการทำงานที่สนับสนุน Agile Management

     •      ภาพรวมของ Agile Frameworks ในมุมการบริหาร

     •      Scrum: การบริหารงานเป็นรอบและการสร้างคุณค่าอย่างต่อเนื่อง

     •      Lean: การบริหารกระบวนการและการลดความสูญเปล่า

     •      Kanban: การบริหารงานด้วย Visual Management และ Flow

     •      การเลือกใช้ Framework ให้เหมาะสมกับบริบทองค์กร

6.   การประยุกต์ใช้ Agile Management ในองค์กร

     •      การปรับบทบาทผู้บริหารและหัวหน้างานสู่ Agile Leader

     •      การสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อ Agile (Culture, Trust, Psychological Safety)

     •      การเชื่อม Agile Management กับเป้าหมายองค์กรและผลการดำเนินงาน

     •      แนวทางการเริ่มต้น Agile Management ในองค์กรจริง

7.   กิจกรรมการเรียนรู้ (Workshop & Activity-based Learning)

     •      กิจกรรมที่ 1: Agile Mindset สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน

     •      กิจกรรมที่ 2: การบริหารงานแบบ Iterative & Incremental

     •      กิจกรรมที่ 3: การออกแบบแนวทางการนำ Agile Management ไปใช้ในการทำงานจริง

8.   สรุปบทเรียนและการแลกเปลี่ยนเรียนรู้

     •      สรุปประเด็นสำคัญจากการอบรม

     •      ถาม–ตอบ และแลกเปลี่ยนประสบการณ์การนำไปใช้

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร