หลักการและเหตุผล

           การเลือกระบบประเมินผลงานที่ดีเหมาะสมกับรูปแบบองค์กรสำคัญมาก ...

           หลักสูตร กลยุทธ์จัดทำระบบประเมินผลพนักงานให้มีประสิทธิภาพ (Effectiveness Performance Management Systems) จึงเป็นหลักสูตร ที่เหมาะสำหรับองค์กรหรือหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน ที่กำลังริเริ่มจัดทำระบบประเมินผล ไม่มีการประเมินเป็นรูปธรรม ไม่มีเกณฑ์ชี้วัดที่ชัดเจน มีการประเมินแบบตัวเลขระบบ Checklist/ระบบความพึงพอใจหัวหน้างาน หลักสูตรนี้เน้นการสอนในแบบ ให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการลือก วิธีการประเมินที่เหมาะสมกับภาคธุรกิจ แนวทางกลับไปบริหารจัดการทำตัวชี้วัดสำหรับประเมิน เทคนิคที่ผู้จัดทำตัวชี้วัดพึงระวัง และรวมถึงลำดับขั้นตอนในการดำเนินการจัดทำระบบประเมินผล

          วิทยากรเน้นการให้ความรู้ กรณีศึกษาการทำระบบประเมินผลและฝึกการทำตัวชี้วัดหน่วยงานแต่ละท่าน และฝึกวางแผนงานก่อนการเริ่มทำระบบประเมินผล

วิทยากรที่ปรึกษาหลักสูตรนี้ (ขอประวัติได้เพิ่มเติมจากเจ้าหน้าที่ฝ่ายวิชาการ)

อาจารย์ วีย์รฎา กวิณรวีบริรักษณ์(Ms. Weerada Kawinraweebarirak)

• ประสบการณ์ที่ปรึกษาระบบบริการ งานประเมินผลทั้งในประเทศและต่างประเทศ
• ที่ปรึกษาระบบประเมินผลธนาคารต่างประเทศลาว

รูปแบบการอบรม

Case Study , Workshop

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท ออเรียนทอล ฟีนิกซ์ คอนซัลแตนท์ จำกัด

ชื่อผู้ติดต่อ:คุณปกรณ์วิชญ์ / คุณตุ๊กตา

Line  -  paul.pakornwit

1)เปรียบเทียบข้อดีและข้อเสียการทำประเมินผลกลาง-ปลายปี (Performance Management Systems)

2)ข้อดีของการใช้ประเมินผลแบบ KPI

3)ข้อดีของการใช้ประเมินผลแบบ OKR

4) หลักการกำหนด OKR ตามไตรมาส (OKR -Quarter)

5)ทำไมต้องประเมินสมรรถนะความสามารถ(Competency)

6)ขั้นตอนการริเริ่มจัดทำระบบประเมินผล(Action Plan)

7)เทคนิคการเลือกตัวชี้วัด (PIs)

8)เทคนิคการเลือกทีมทำประเมินผล(PMS Team)

9)เทคนิคการวิเคราะห์หน้าที่งาน(JA)เพื่อกำหนดตัวชี้วัด

10)เทคนิคกำหนด จัดทำสารบัญเนื้อหาตัวชี้วัด (PI Dictionary )

11)เทคนิคการใช้สูตรประเมินผลตัดเกรดคะแนน

12)เทคนิคการตรวจสอบตัวชี้วัดและแก้ปัญหาความผันแปรตัวชี้วัดระยะเริ่มต้น

13)กลยุทธ์การขับเคลื่อนระบบประเมินผลแบบ 3 M 1 I (Man ,Material ,Method,IT)

14)กลยุทธ์การวางเครื่องมือประเมินผล (PMS Tools)

15)Workshop : PMS