วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์
รหัสหลักสูตร: 58559
จำนวนคนดู 1390 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หยุดต่อรองแบบส่งเดชเสียที เพราะนอกจากจะไม่ได้ผลแล้ว ยังกลายเป็นตัวตลกอีกด้วย การจะต่อรองกับซัพพลายเออร์ให้ได้ผลนั้น เราควรวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายให้ได้เสียก่อน ผลก็คือ...การต่อรองของท่านก็จะมีน้ำหนักขึ้นและสมเหตุสมผลมากขึ้นด้วย
หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้อการสัมมนา (เวลา 9.00 น. - 16.00 น.)
• ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร
• การวิเคราะห์ราคา (Price analysis)
• การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost analysis)
• คำนวณส่วนลด (Discounts)
• ต้นทุนรวมหมด (TCO-Total Cost of Ownership)
• การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม (Direct & indirect cost)
• เส้นการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์ (Learning curve)
• ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า (Real unit cost & Value added cost)
• การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก (Analysing the supplier Quotation)
• ถามตอบทุกข้อสงสัย
Tags: วิธีวิเคราะห์ต้นทุน, ราคาขายของซัพพลายเออร์, การวิเคราะห์ราคา, การวิเคราะห์ต้นทุน, ต้นทุนรวมหมด, ต้นทุนที่แท้จริง
x
แจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
x
จองสัมมนารอบต่อไป
