ค่าตอบแทนและสวัสดิการ คือ สิ่งที่พนักงานได้รับจากองค์การเพื่อเป็นการแลกเปลี่ยนกับสิ่งที่พนักงานปฏิบัติงานให้กับองค์การนั้น การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ดีจะเป็นกลไกสำคัญที่ช่วยดึงดูดผู้มีความสามารถให้เข้ามาทำงานในองค์กร รวมทั้งใช้เป็นเครื่องมือในการรักษาพนักงานเหล่านี้ไว้ให้ทำงานกับองค์กรได้อย่างยาวนาน อย่างไรก็ตามดังที่กล่าวในตอนต้นว่า ค่าตอบแทนและสวัสดิการเป็นเครื่องมือในการแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ระหว่างกัน ดังนั้นองค์กรจึงต้องวางระบบและบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการให้เหมาะสม เกิดความเป็นธรรมทั้งฝ่ายพนักงาน และองค์กร หรือจ่ายสมราคา ไม่มากหรือน้อยจนเกินไป

         หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อปูพื้นฐานในเชิงทฤษฎี ภาคปฏิบัติ และเชื่อมโยงไปจนถึงการคิดในเชิงกลยุทธ์ โดยอาศัยกรณีตัวอย่างของบริษัทชั้นนำต่างๆ ในประเทศไทย มีทั้งบทเรียนที่ประสบความสำเร็จ และล้มเหลว เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้จากเหตุการณ์จริง ไม่ต้องลองผิดลองถูก

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม หลักสูตรมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจ และสามารถบูรณาการแนวคิด ทฤษฎี และแนวปฏิบัติของบริษัทชั้นนำต่างๆ ให้เข้ากับองค์กรตนเอง โดยภายหลังการอบรมผู้เรียนจะสามารถออกแบบโครงสร้างเงินเดือนได้เอง รวมทั้งมีเครื่องมือ เทคนิค วิธีการในการนำไปใช้บริหารบุคลากรในแต่ละกลุ่ม และช่วงอายุ ซึ่งมีความต้องการที่แตกต่างและหลากหลายได้อย่างมีประสิทธิผล

1. ศัพท์เทคนิคเกี่ยวกับค่าตอบแทนและสวัสดิการ

2. องค์ประกอบของค่าตอบแทนและสวัสดิการ และการให้รางวัลในรูปแบบอื่นๆ

3. ปรัชญาการจ่ายค่าตอบแทนและสวัสดิการ

4. ปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ

5. หลักการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ

6. วิธีการประเมินค่างานและจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

7. การวิเคราะห์ข้อมูลจากรายงานสำรวจค่าตอบแทน (Salary Survey)

8. วิธีการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ

9. กลยุทธ์การปรับค่าจ้างในสภาวะต่างๆ เช่น เมื่อต้องจ่ายค่าตอบแทนคนเข้าใหม่สูงกว่าคนเก่า มีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ กลยุทธ์การใช้ค่าตอบแทนเป็นเครื่องมือแข่งขันให้ได้คนเก่งก่อนคนอื่น ฯลฯ

10. การเลือกกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนให้เหมาะสมกับงาน และสถานการณ์

11. วิธีการเชื่อมโยงผลประเมินกับการขึ้นเงินเดือน และการจ่ายโบนัส

12. ข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนและสวัสดิการ และข้อเสนอต่อการปรับปรุงแก้ไขให้ถูกต้องตามกฎหมาย

วิธีการฝึกอบรม เน้นการบรรยาย การถาม-ตอบ การชมวีดิทัศน์ ยกตัวอย่างกรณีศึกษา เพื่อให้เข้าใจถึงสิ่งที่เกิดขึ้นจริง และสามารถนำกลับไปปฏิบัติหรือปรับปรุงต่อยอดให้เหมาะสมกับบริษัทของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น