สำหรับ “ หลักสูตรการจัดทำระบบประเมินผล KPIsให้มีประสิทธิภาพ ” นี้เป็นหลักสูตร 2 วัน สอนตั้งแต่แรกเริ่มถึงการฝึกตั้งตัวชี้วัดตามตำแหน่งจริง เหมาะสำหรับผู้ไม่เคยจัดทำหรือจัดทำไปแล้วระยะหนึ่ง ไม่สามารถตั้งเป้าหมายตัวชี้วัดได้ตรงประเด็น เนื้อหาในการอบรมเรียงลำดับตั้งแต่การเริ่มจัดทำระยะแรกต้องเตรียมตัว เตรียมเอกสารเรื่องใดบ้าง? ในระยะดำเนินการทำKPI ควรWorkshop ในเรื่องใด ? ในขั้นตอนสุดท้ายก่อนนำไปใช้จริงควรวาง Action Plan อย่างไรให้เกิดผลลัพธ์ที่ดีสูงสุด

           ถือว่าเป็นหลักสูตรที่ง่ายต่อการเรียนรู้ สามารถนำความรู้กลับไปเริ่มจัดทำ KPIs จริงในองค์กรได้ โดยในทุกWorkshop วิทยากรจะช่วยโค้ช(Coach) พร้อมตัวอย่าง Case Study แบบฟอร์มการจัดทำระบบประเมินผลจริง เพื่อให้ท่านนำไปปรับใช้ในการจัดทำต่อไป  

2)เรียนรู้แนวทางวางแผน ขั้นตอน ก่อนการจัดทำระบบประเมินผล

3)ฝึกเขียน Flow Chart ลำดับความสำคัญการจัดทำ KPI

4)เทคนิคการจัดทำใบหน้าที่งาน(Job Description)

5)เทคนิคการเลือกตัวชี้วัดผลงาน(Performance Indicators)

6)เทคนิคการตั้งเป้าหมาย(Targets)ให้มีความท้าทายตามหลัก S-M-A-R-T

7)เทคนิคการตั้งค่าคะแนนวัดระดับความสำเร็จ(Performance Agreement)

8)เทคนิคการจัดทำพจนานุกรมตัวชี้วัด(KPIs Dictionary)

9)เทคนิคการเขียนแบบฟอร์มประเมินผล(Performance Appraisal )

10)เทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลสรุปผลปลายปี (Score Analysis)

11)เทคนิคการวางแผนดำเนินงาน (Action Plan) ก่อนและระยะดำเนินการ

12)เรียนรู้เทคนิคการโค้ช(KPIs Coaching)ทำWorkshop กลุ่มพนักงาน