ปัจจุบันองค์กรต่างๆ ต้องพบกับปัญหาการลาออกของพนักงานจากหลายสาเหตุเนื่องจากทัศนคติในการทำงานของพนักงานที่ต้องการความก้าวหน้าในอาชีพอย่างรวดเร็ว ประกอบกับการแข่งขันขององค์กร ซึ่งดึงดูด ให้พนักงานมีโอกาสเลือกสูงขึ้น ดังนั้นองค์กรจึงต้องให้ความสำคัญและหาแนวทางการแก้ไขปัญหาเหล่านี้โดยเฉพาะการรักษาพนักงานที่มีศักยภาพให้อยู่กับองค์กรได้นานที่สุด

วิทยากร

ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

สถานที่

โรงแรมโนโวเทล บางนา

333 ถ.ศรีนครินทร์ แขวง หนองบอน เขต ประเวศ กทม.

กำหนดการสัมมนา

วันที่ : 13 กันยายน 2562

เวลา : 09.00-16.00 น.

อัตราค่าสัมมนา

สมาชิกวารสารธรรมนิติ : 4,066 บาท ( รวม VAT )

บุคลทั่วไป : 4,815 บาท ( รวม VAT )

หัวข้ออบรมสัมมนา Course Outline

หัวข้อสัมมนา

1. สาเหตุที่ปัญหา Turnover เป็นเรื่องสําคัญที่องค์กรจะต้องให้ความสําคัญ และการวิเคราะห์ประเมินผลกระทบ

2. เปิดข้อมูล Turnover ของกลุ่มอุตสาหกรรมและวิชาชีพที่น่าสนใจ พร้อมบทวิเคราะห์

3. Turnover Management

    3.1 หลักในการคำนวณอัตรา Turnover ที่ถูกต้อง

    3.2 เทคนิคการกำหนดเกณฑ์ Turnover มาตรฐานขององค์กร

    3.3 เทคนิคการสำรวจประเมินสาเหตุของการมีTurnover สูง

    3.4 การคำนวณต้นทุนที่สูญเสียจากการมี Turnover สูง

    3.5 สาเหตุ 10 ประการที่พนักงานลาออก พร้อมแนวทางบริหารจัดการ

    3.6 ปัจจัยเรื่องลักษณะธุรกิจ วัฒนธรรมองค์กร และลักษณะงาน กับการบริหารจัดการ Turnover

    3.7 กระบวนการ Turnover Management

4. การออกแบบและจัดทํารายงานข้อมูลเชิงวิเคราะห์อัตรากําลังคนและ Turnover

5. การประเมินสวัสดิการและกระบวนการที่เกี่ยวข้องพร้อมกระบวนการและเทคนิคโดยสรุปในการปรับปรุง

พัฒนาสวัสดิการ

6. How to keeping best employee

    6.1 เทคนิคการกำหนดลักษณะงานและสเป็คบุคลากรที่จะรับสมัครให้เหมาะสมกับงาน

    6.2 การระมัดระวังพนักงานที่จะเป็นผู้ส่งต่อผลกระทบเชิงลบต่อวัฒนธรรมองค์ดรและต่อพนักงานอื่น

    6.3 การจัดระบบและส่งเสริมการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี

    6.4 การสร้างระบบรับรู้ผลงานและความสำเร็จของพนักงาน เพื่อส่งเสริมการรับรู้และการมอบรางวัลทางจิตใจและ

ผล ตอบแทนอื่น(Reward)

    6.5 การประเมินปัจจัยแวดล้อมที่จะสร้างความสุขในการทำงานและผลักดันกิจกรรมเพื่อตอบสนอง

    6.6 การวางแผน Career Path

    6.7 กลยุทธ์การคัดสรรบุคลากรจากการฝึกงานและทดลองงาน

    6.8 การสร้างระบบพี่เลี้ยง (Buddy)

    6.9 การสนับสนุนความสมดุลระหว่างการทำงานกับการใช้ชีวิตของพนักงานด้วยนโยบายองค์กร

7. ศึกษานโยบายเชิงกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบยืดหยุ่นและเหมาะสมกับองค์กร

8. การบริหารการใช้Social Media เพื่อจัดการปัญหาเวลาการทํางานนอกเวลางาน

9. กรณีศึกษาปัญหา Turnover และการแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่ไม่ควรพลาด

10. ถาม-ตอบ ประเด็นปัญหา