อบรม การพัฒนาผู้นำและการสร้างวิสัยทัศน์เพื่อความสำเร็จ (Industrial Leadership & Vision Development)

     ในยุคอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูงและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรการผลิตจำเป็นต้องพัฒนาศักยภาพของ “ผู้นำหน้างาน” ให้สามารถขับเคลื่อนผลลัพธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งในด้าน Productivity, Quality, Cost, Delivery, Safety และ Morale (PQCDSM) ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของความสามารถในการแข่งขันขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้างานและผู้จัดการในสายการผลิตที่มีบทบาทใกล้ชิดกับกระบวนการปฏิบัติงานจริง การมีเพียงทักษะด้านเทคนิคอาจไม่เพียงพออีกต่อไป แต่จำเป็นต้องมี “ภาวะผู้นำ” ที่สามารถบริหารคน คิดเชิงกลยุทธ์ และตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมในสถานการณ์ที่ซับซ้อน

     การพัฒนาผู้นำในภาคอุตสาหกรรมจึงต้องมุ่งเน้นการสร้าง “Mindset ของผู้นำยุคใหม่” ที่สามารถเชื่อมโยงเป้าหมายระดับองค์กรสู่การปฏิบัติในหน้างานได้อย่างเป็นรูปธรรม พร้อมทั้งมีความสามารถในการกำหนดวิสัยทัศน์ (Vision) ที่ชัดเจน สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และสามารถถ่ายทอดให้ทีมงานเข้าใจและมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนเป้าหมายร่วมกัน

     นอกจากนี้ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพยังต้องมีทักษะด้านการสื่อสาร การสร้างแรงจูงใจ การโค้ชและพัฒนาทีมงาน รวมถึงการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ และการบริหารการเปลี่ยนแปลง เพื่อรองรับการปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement) และการประยุกต์ใช้แนวคิดสำคัญ เช่น Lean Manufacturing และมาตรฐานสากลอย่าง ISO 9001 ซึ่งล้วนเป็นกลไกสำคัญในการยกระดับประสิทธิภาพองค์กรอย่างยั่งยืน

     หลักสูตร “การพัฒนาผู้นำและการสร้างวิสัยทัศน์เพื่อความสำเร็จ (Industrial Leadership & Vision Development)” จึงถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างทั้งทักษะ (Skill) แนวคิด (Mindset) และเครื่องมือ (Tools) ที่จำเป็นสำหรับผู้นำในภาคอุตสาหกรรม โดยเน้นการเรียนรู้เชิงปฏิบัติ (Practical Learning) ผ่านกิจกรรม Workshop, Case Study และ Simulation ที่สอดคล้องกับสถานการณ์จริงในโรงงาน เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ได้ทันที และสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมต่อองค์กรในระยะยาว

     หลักสูตรนี้จะช่วยให้องค์กรสามารถพัฒนาผู้นำที่ “คิดเป็น วางแผนได้ สื่อสารดี และนำทีมสู่เป้าหมาย” อันจะนำไปสู่การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และความสำเร็จอย่างยั่งยืนในโลกอุตสาหกรรมยุคใหม่

วัตถุประสงค์

     1.      พัฒนาทักษะผู้นำระดับหัวหน้างาน–ผู้จัดการในโรงงาน

     2.      สร้างวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร (Productivity, Quality, Cost, Delivery, Safety, Morale: PQCDSM)

     3.      เสริมทักษะการสื่อสาร การตัดสินใจ และการบริหารทีม

     4.      เชื่อมโยงผู้นำกับแนวคิด Lean, ISO, และ Continuous Improvement

     •      Leader vs Manager ในสายการผลิต

     •      บทบาทหัวหน้างานกับ KPI (Productivity / Quality / Safety)

     •      แนวคิด Lean Leadership

     •      การเชื่อมโยงผู้นำกับมาตรฐาน เช่น ISO 9001

กิจกรรม

     •      Leadership Self-Assessment

     •      Case: Line หยุดผลิต – ผู้นำควรตัดสินใจอย่างไร

Module 2: การสร้างวิสัยทัศน์และการคิดเชิงกลยุทธ์ (Vision & Strategy)

     •      Vision / Mission / Strategy ต่างกันอย่างไร

     •      การสร้าง Vision ระดับหน่วยงาน

     •      การเชื่อมโยง Vision → KPI → หน้างาน

     •      เครื่องมือ Strategy Deployment (เช่น Hoshin Kanri)

กิจกรรม

     •      Workshop: เขียน Vision แผนก

     •      Mapping Vision → KPI → Action Plan

Module 3: การสื่อสารและการบริหารทีม (Leadership Communication & Team)

     •      เทคนิคสื่อสารแบบ Ho-Ren-So (Report–Inform–Consult)

     •      การสื่อสารกับพนักงานหน้างาน

     •      การให้ Feedback / Coaching

     •      การสร้างแรงจูงใจและ Engagement

กิจกรรม

     •      Role Play: Feedback ลูกน้อง

     •      Simulation: สื่อสารในสถานการณ์กดดัน

Module 4: การแก้ปัญหาและการนำการเปลี่ยนแปลง (Problem Solving & Change Leadership)

     •      การแก้ปัญหาเชิงระบบ (5 Whys / Fishbone / A3)

     •      Decision Making หน้างาน

     •      การนำการเปลี่ยนแปลง (Change Management)

     •      การสร้างวัฒนธรรม Kaizen / Continuous Improvement

กิจกรรม

     •      Workshop: แก้ปัญหา Defect จริงในโรงงาน

     •      Action Plan: โครงการปรับปรุงงาน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร