การประเมินค่างานเพื่อการบริหารโครงสร้างเงินเดือน
รหัสหลักสูตร: 60279
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
“การประเมินค่างาน” เป็นวิธีการดำเนินการอย่างเป็นระบบเพื่อตีค่างาน โดยเป็นกระบวนการวัดความสัมพันธ์หรือคุณค่างานของตำแหน่ง ที่ไม่ใช่วัดปริมาณงาน ซึ่งเป็นการนำงานทั้งหมดมาเปรียบเทียบกันภายใต้ปัจจัยหรือองค์ประกอบที่เป็นตัววัดหลักเพื่อตีค่างานออกมา เพื่อให้การกำหนดระดับตำแหน่งในองค์การมีมาตรฐาน เป็นธรรมและไม่เหลื่อมล้ำกันระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ การติดตามและวัดผลของงานที่ทำเพื่อประเมินคุณค่าของงานต่างๆ ช่วยในการกำหนดตำแหน่งหน้าที่การงาน ความรู้ความชำนาญ ประสบการณ์ความรับผิดชอบและช่วยในการกำหนดอัตราค่าจ้างให้เหมาะสมแก่งาน และสอดคล้องกับตำแหน่งหน้าที่ การพิจารณาความดีความชอบ ตลอดจนช่วยในการหาข้อบกพร่องของงานและแก้ไขให้ดีขึ้น
หลักเกณฑ์พื้นฐานที่นำมาใช้ในการจัดทำการประเมินค่างาน
- กระบวนการประเมินค่างาน
- หลักในการประเมินค่างาน
- ขั้นตอนในการประเมินค่างาน
- องค์ประกอบที่ใช้ในการประเมินค่างาน
การวิเคราะห์งาน (Job Analysis) เพื่อประเมินค่างาน/การมอบหมายงาน
แนวคิดทั่วไปในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน
เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง
การประเมินค่างาน (Basic Methods of Job Evaluation)และการนำไปใช้ในองค์กร
- วิธีการจัดลำดับ (The Ranking Method)
- วิธีการจำแนกตำแหน่งงาน(Job Classification Method)
- วิธีเปรียบเทียบส่วนประกอบของงาน (Factor Comparison Method)
- วิธีการให้ค่าคะแนน (The Point Method)
รูปแบบการเรียนรู้ : บรรยาย Workshop กรณีศึกษา ตัวอย่าง