วัตถุประสงค์

1  กระบวนการบริหารโครงการทั้งระบบ

2  ทำให้การบริหารงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

3  ช่วยทำให้เสร็จทันเวลาในโครงการ

4  ช่วยทำให้ผลตอบแทนคุ้มค่าภายในต้นทุนที่ต่ำที่สุด

5  ช่วยให้งานบรรลุขอบเขตของเป้าหมายอย่างมีคุณภาพ

6  สามารถบริหารจัดการความเสี่ยงที่ขึ้นอยู่กับปัจจัยสภาพแวดล้อมหลายๆด้าน

7  ช่วยให้สามารถตรวจสอบความสำเร็จของเป้าหมายได้โดยการวางแผนการสร้างระบบงานและการจัดตารางการควบคุมทั้งต้นทุนและคุณภาพ

หัวข้อการอบรมสัมมนา

Phase1 : Project Definition

    -Key Sueecss Factor of Project (Time , Cost and Scpoe)

    -Project Overview and Analysis Statement

    -Develop Project Objective (Value/Benefit/cost Analysis)

    -Develop Stragic Project

    -SWOT Analysis , TOWS Matrix

    -Project Charter

Phase 2 : Project Planning

    -Work Breakdown Structure (WBS)

    -Project Organization

    -Linear Responsibility Chart (LRC)

    -Technical Specification

    -Resource Allocation

Phase 3 : Project Execution

    -Develop a detailed schedule – Set task sequence & schedule

    -Gantt Chart

    -Precedence Diagram Method (PDM)

Phase 4 : Project Monitoring

    -Inspection

    -Interim progress review

    -Testing

    -Auditing

Phase 5 : Project Closing 

    -Project closing process

    -Final Closing Report

    -Presentation “ The Project” แต่ละกลุ่มจัดเตรียมและนำเสนอโครงการ

    -Evaluation & Deployment Project สรุปทบทวบ ถาม-ตอบ

Assingment : เตรียมโครงการล่วงหน้าของแต่ละกลุ่มเพื่อนำเสนองาน “The Project”

Remark: สิ่งอำนวยความสะดวก

รูปแบบวิธีการฝึกอบรม

  •บรรยาย

  •กิจกรรมกลุ่ม ทดลองปฏิบัติจริง

  •เรียนรู้จาก Case จริง ขององค์กรเชื่อมโยงสู่การนำไปใช้งานจริง

  •ร่วมกันสะท้อนความคิดเรียนรู้ร่วมกัน