การบริหารและการจัดทำงบประมาณ
รหัสหลักสูตร: 60670
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
การทำงบประมาณไม่ใช่เป็นหน้าที่ของฝ่ายการเงินและการบัญชี แต่เป็นสิ่งที่ทุกฝ่ายต้องสามารถทำงบประมาณได้ หมายความว่า ทุกฝ่ายต้องสามารถรู้และเข้าใจภารกิจของตนเองว่ามีพันธกิจอย่างไร องค์กรมีเป้าหมายอะไร ต้องวางแผนอย่างไรเพื่อให้เป็นไปตามนโยบายขององค์กร เช่นแผนการสร้างรายได้ และประมาณการค่าใช้จ่ายได้ให้สอดคล้องกับรายได้ เป็นต้น
วัตถุประสงค์
เข้าใจและเรียนรู้การวางแผนกลยุทธ์การบริหารงานและการวางงบประมาณได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ
เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ ปัญหาและอุปสรรคของการจัดทำงบประมาณประเภทต่างๆ
เรียนรู้วิธีการควบคุมงบประมาณ การวิเคราะห์ความแตกต่าง และแนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไรได้อย่างถูกต้อง แม่นยำ
หัวข้อการบรรยาย 09.00-16.00น.
- ภาพรวมและเป้าหมายการวางแผนกลยุทธ์
- แผนการดำเนินงานและงบประมาณ
- วัตถุประสงค์และประโยชน์ของงบประมาณ
- หน้าที่ของหน่วยงานงบประมาณและคณะกรรมการงบประมาณ
- งบประมาณประเภทต่าง ๆ ในองค์การ
- ภาพรวมและขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ
- ตัวอย่างการจัดทำงบประมาณอย่างย่อ
- งบประมาณขาย
- งบประมาณการผลิต
- งบประมาณวัตถุดิบทางตรง
- งบประมาณค่าแรงทางตรง
- งบประมาณค่าใช้จ่ายการผลิต
- งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร
- งบประมาณเงินสด
- งบประมาณงบกำไรขาดทุน
- งบประมาณงบดุล
8. ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ
9. หลักการในการบริหารงบประมาณ
10.การควบคุมงบประมาณและการวิเคราะห์ความแตกต่าง
11.แนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไร
12. ปัญหาในการบริหารงบประมาณ