การบริหารคนในยุค 4.0 ที่มีส่วนผสมของคนอยู่ร่วมกันหลาย Gen และหลากหลายความต้องการ จึงเป็นประเด็นสำคัญในการกำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ยากจะสามารถรักษาและจูงใจคนได้ทุกความต้องการ องค์กรที่เคยกำหนดระบบค่าตอบแทนไว้รองรับคนในอดีต จึงไม่สามารถนำมาใช้กับคนยุคใหม่ได้ เพราะความต้องการของตลาดแรงงานได้ปรับเปลี่ยนไปอย่างเป็นนัยสำคัญ การกำหนดค่าตอบแทนและสวัสดิการยืดหยุ่นจึงเป็นหัวใจหลักของการบริหารคนในยุคปัจจุบัน

วัตถุประสงค์

1. เพื่อทราบหลักการและแนวทางบริหารทรัพยากรบุคคลยุค 4.0

2. เพื่อสร้างความเข้าใจ – เข้าถึง การบริหารทรัพยากรบุคคลบนความหลากหลาย

3. เพื่อทราบแนวทางในการบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์

4. เพื่อทราบหลักการการออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่นเพื่อการจูงใจ (Motivation) และ รักษา (Retain) พนักงาน ได้อย่างมีประสิทธิผล

5. เพื่อสามารถนำความรู้ ความเข้าใจที่ได้รับจาการสัมมนาไปออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่น ในองค์กรได้เอง

หัวข้อในการสัมมนา

· หลักการและแนวทางบริหารทรัพยากรบุคคลยุค 4.0 และความหลากหลายของกำลังงาน

· ลักษณะแรงงานยุค 4.0 ของไทย กับ ความต้องการ ไลฟ์สไตล์และความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น เช่น

o การรับรู้ข่าวสาร

o เงื่อนไขการทำงานที่เปลี่ยนไป

o การตัดสินใจเลือกนายจ้าง

o ฯลฯ

· พลิกโฉมหน้า HR Practices หรือ HR Products เพื่อดึงดูดและรักษาแรงงานยุค 4.0

o โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม

o Digital HR กับการสรรหาพนักงานที่เก่งและดี ที่ซ่อนอยู่ในโลกดิจิตอล

o Digital HR กับการพัฒนาทักษะพนักงานให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่สินค้าและบริการ

o Digital HR กับการรักษาและสร้างความร่วมมือภายในองค์กร

o Digital HR กับการสร้างความผูกพันของพนักงานภายในองค์กร

· แนวคิดในการบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์ และองค์ประกอบของค่าตอบแทน

o Total Rewards, Wage, Compensation, Welfare, Benefits, Total Remuneration, Emotional Rewards, คืออะไร แตกต่างกันอย่างไร ?

· แนวคิดและหลักการออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่น

o ค่าตอบแทนและสวัสดิการยืดหยุ่นคืออะไร

o การออกแบบค่าตอบแทนยืดหยุ่น

o การออกแบบเวลาทำงานยืดหยุ่น

o การออกแบบสวัสดิการยืดหยุ่น

· ข้อดี – ข้อเสีย ในการออกแบบค่าตอบแทนแบบยืดหยุ่นมาใช้ในองค์กร

· กรณีศึกษาการออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการยืดหยุ่นจากองค์กรต่าง ๆ

· ปัญหาและอุปสรรคในการใช้ค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่น

· Workshop การออกแบบค่าตอบแทนและสวัสดิการแบบยืดหยุ่น

วิธีการอบรม

- การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)

- อภิปรายกลุ่ม

- Case Study และ Workshop