ในยุคการดำเนินการบริหารการจัดการปัจจุบัน ผู้บริหารจะสามารถบริหารองค์กรให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้น ไม่เพียงแต่การกำหนดแผนกลยุทธ์ที่ดีเท่านั้น ผู้บริหารและพนักงานทั้งหมดภายในองค์กรจะต้องแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงานให้ได้ และแผนปฏิบัติงานที่ดีจะต้องมีแผนทางด้านทางการเงินเข้ามีองค์ประกอบที่สำคัญด้วย ดังนั้นการจัดทำแผนงบประมาณของหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร จึงเป็นแผนปฏิบัติงานที่แสดงให้เห็นถึงการแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนงานที่จะต้องดำเนินการ แผนทางด้านค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อนำไปสู่แผนทางการเงินในที่สุด

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้ได้รู้แนวทางการจัดทำแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ 

2. เพื่อรู้แนวทางในการควบคุมให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ 

3. เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนงานที่รับผิดชอบ

หัวข้อการบรรยาย

 การบริหารและการวางแผนธุรกิจ 

 ภาพรวมในการจัดทางบประมาณ 

 ความหมายของงบประมาณ 

 วัตถุประสงค์และหน้าที่ของงบประมาณต่อองค์กรและผู้บริหาร 

 ความสำคัญของงบประมาณกับกระบวนการบริหารจัดการองค์กร 

 ระบบงบประมาณและกระบวนการจัดทำงบประมาณ 

 งบประมาณลักษณะที่ดี ควรมีลักษณะหรือองค์ประกอบใด 

 ประเภทของงบประมาณที่สำคัญ 

 การเชื่อมโยงแผนยุทธ์ศาสตร์และกลยุทธ์กับการจัดทำงบประมาณ 

 การจัดทำงบประมาณ 

 การบริหารและการจัดการงบประมาณ 

 การจัดเตรียมข้อมูลและจัดทำงบประมาณประจำปี 

 การจัดทำงบประมาณกำไรขาดทุน 

 เทคนิคการประมาณการรายได้ โดยเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางตลาด 

 เทคนิคการประมาณการต้นทุนขายและค่าใช้จ่าย 

 การประเมินผลและการติดตามผลการจัดทำงบประมาณ 

 การจัดทำงบประมาณยืดหยุ่น 

 การใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมต้นทุนและสร้างกำไร 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม หัวหน้างาน ผู้จัดการทุกสายงาน ผู้บริหาร ที่มีหน้าที่ในการจัดทำแผนงบประมาณ