ด้วยการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยียุค 4.0 ส่งผลให้พฤติกรรมของคนเจน Y และเจน Z ก็เปลี่ยนแปรไปจากคนยุคก่อนหน้านี้ เพราะในการหางานหรือหาคนก็แตกต่างไปไม่เหมือนเดิม ดังนั้น ฝ่าย HR หรือผู้ที่มีหน้าที่ใน “การสรรหาคน” ก็ต้องเรียนรู้ทั้ง “พฤติกรรมการหางาน” ของผู้สมัครงาน และ “เลือกช่องทางสรรหาคน” สำหรับคนรุ่นใหม่ เพื่อให้องค์กรนั้น “ได้คนตรงงาน”และ “ได้คนทันเวลา” อย่างเหมาะเจาะกับยุค 4.0 ที่ “ทุกอย่างอยู่ใน IoT” ซึ่งหมายรวมถึง….การสรรหาบุคลากรด้วย

ประโยชน์ที่ได้รับจากการฝึกอบรม

•รู้จักพฤติกรรมของคนรุ่นใหม่ (เจน Y และเจน Z) ในการหางานทำ

•เพิ่มช่องทางใหม่ๆ ที่ได้ผลในการสรรหาบุคลากรเชิงรุกและดึงดูด

•การใช้เทคโนโลยียุค 4.0 อย่างมีกลยุทธ์ในการสรรหาและคัดเลือกคนได้อย่างรวดเร็วกว่าเดิม

หัวข้อการฝึกอบรม

ภาคที่ 1 การเรียนรู้พฤติกรรมและเทคโนโลยีตั้งแต่ยุค 1.0 – 4.0 กับการสรรหาคน

•พฤติกรรมของคนกับการหางานตั้งแต่ยุค 1.0 จนถึงยุคปัจจุบัน (4.0)

•มุมมองความคิดเกี่ยวกับการทำงานในองค์กรกับการเป็นเจ้าของกิจการของคนตั้งแต่ยุค 1.0 จนถึงยุคปัจจุบัน (4.0)

•ช่องทางและวิธีการสรรหาคนตั้งแต่ยุค 1.0 จนถึงยุคปัจจุบัน (4.0)

ภาคที่ 2 วิธีการ ช่องทางใหม่ๆและการใช้เทคโนโลยีในการสรรหาคน พร้อมตัวอย่าง

•การสรรหาเชิงรุกอย่างมีกลยุทธ์ทำอย่างไร

   1. การร่วมวางแผนกำลังคนกับฝ่ายงาน

   2. การวางเส้นทางในการสรรหา

   3. การเตรียมการในการสรรหา

   4. การคัดเลือกคน (แบบปฏิเสธคนถูกหรือแบบตอบรับคนผิด กับแบบปฏิเสธคนผิดหรือแบบตอบรับคนถูก)

•ช่องทางใหม่ๆ ที่น่าสนใจและได้ผลในการสรรหาบุคลากร

1. Social Media Recruitment เช่น Internet, Algorithm, ERP, LINE, Facebook, You tube

2. Recruitment Marketing

3. Candidate Relationship Management

4. Employer Branding

5. Specific Experience

•GIG Worker กลุ่มแห่งกำลังคนแฝงในภาวะเศรษฐกิจ Disruption กับการสรรหาแรงงาน

เหมาะสำหรับ

•พนักงาน HR, Recruiter ทุกระดับ