การสรรหาคัดเลือกคือวิธีการเลือกสรรบุคลากรเข้ามาปฏิบัติงานในองค์การ การสัมภาษณ์งานเป็นเครื่องมือที่ใช้ประเมินผู้สมัครว่าเป็นผู้มีความรู้ ความสามารถ ทัศนคติ ที่เหมาะสม ตรงตามตำแหน่งหน้าที่หรือไม่ เป็นคนที่ “ใช่” และเหมาะสมที่จะได้ไปต่อและเติบโตกับองค์การต่อไปหรือไม่ ซึ่งการสัมภาษณ์งานมีหลายรูปแบบ ขึ้นอยู่กับการนำมาใช้และนโยบายการสรรหาขององค์การ ดังนั้นการรู้เทคนิคการสัมภาษณ์งานที่มีประสิทธิภาพจะช่วยให้องค์การได้คนที่ใช่และเหมาะสมเข้ามาปฏิบัติงานในองค์การเพื่อความสำเร็จตามเป้าหมายต่อไป

วัตถุประสงค์ (Objective)

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจรูปแบบการสัมภาษณ์งานประเภทต่างๆ 

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิคการสัมภาษณ์งานที่มีประสิทธิภาพ 

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปใช้ในการปฏิบัติงานจริง สามารถคัดสรรบุคลากรได้อย่างมีหลักการและได้คนที่ใช่และเหมาะสมเข้ามาปฏิบัติงานในองค์การ 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

          เจ้าหน้าที่สรรหา หัวหน้างาน ผู้จัดการ ฝ่าย HR และหัวหน้างาน ผู้จัดการหน่วยงานต่างๆ 

1. กระบวนการสรรหาคัดเลือกในปัจจุบัน 

2. รูปแบบการสัมภาษณ์งานประเภทต่างๆ 

3. เทคนิคและขั้นตอนการสัมภาษณ์งาน 

4. การนำ Competency มาปรับใช้กับการสรรหาคัดเลือกคนเข้าสู่องค์การ 

5. การสร้างแบบฟอร์มการประเมินผลการสัมภาษณ์ตาม Competency 

Workshop 

6. เทคนิคการสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้างและรูปแบบคำถาม 

7. เทคนิคการสัมภาษณ์งานแบบ S T A R Technique และรูปแบบคำถาม 

8. เทคนิคการสัมภาษณ์งานแบบ Competency Based Interviewและรูปแบบคำถาม 

Workshop 

9. ข้อผิดพลาดในการคัดเลือกบุคลากร และแนวทางแก้ไข 

10. เทคนิคการคัดเลือกคนที่ “.ใช่” และ “เหมาะสม” การประเมินผลการสัมภาษณ์ 

11. สรุปประเด็นการเรียนรู้ 

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

         1. บรรยาย และเรียนรู้ผ่านการอบรม พร้อมทั้งการสร้างปฏิสัมพันธ์กับผู้เรียน

         2. การทบทวนการเรียนรู้ และลองฝึกใน WORKSHOP พร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง