•เปิดมุมมองใหม่เชิงกลยุทธ์กับ “การต้อนรับ” พนักงานใหม่ นอกจาก “การปฐมนิเทศพนักงาน” ยังมีกระบวนการอื่น ๆ อีกด้วย

•เรียนรู้หลักการและวิธีการ “จัดทำโปรแกรมรับขวัญพนักงานใหม่”

•มุมมองของการบริหารทรัพยากรบุคคลในช่วงเปลี่ยนผ่าน ระหว่าง “คน” กับ “ยุคสมัยประกอบด้วย

o1. พฤติกรรมของ”คนรุ่นใหม่” New Gen ในมุมมองต่าง ๆ

มุมมององค์กรที่ทำงานด้วย

มุมมองบริหารคนขององค์กร

มุมมองการทำงานกับผู้อื่น

มุมมองการใช้ชีวิต

อะไรและอย่างไรกับบทบาทของฝ่าย HR เพื่อให้”บุคลากร” รักและอยู่ทำงานกับองค์กรยาวนาน

•ความเหมือนที่แตกต่างระหว่าง “การปฐมนิเทศพนักงาน กับ โปรแกรมรับขวัญพนักงานใหม่

•3(esc) ยุทธศาสตร์เป้าหมายในการจัดทำ “โปรแกรมรับขวัญพนักงานใหม่” ของฝาย HR

o1. 3e : เพื่อสอดรับกับ “ความคาดหวัง-ประสบการณ์-ประจักษ์แจ้ง สำหรับ”พนักงานใหม่”

o2. 3s : เพื่อให้”พนักงานใหม่” เริ่มงาน-ทำต่อ-ปากบอก

o3. 3c : เพื่อให้ฝ่าย HR สื่อสาร – สร้างคุณค่า-ภาพลักษณ์

•4 ผู้เกี่ยวข้องในการจัดทำ “โปรแกรมรับขวัญพนักงานใหม่” ให้สำเร็จ

o1. ผู้บริหารระดับสูง

o2. ฝ่าย HR

o3. ฝายงาน

o4. ฝ่ายงานที่เกี่ยวข้อง

แผนงาน (On Boarding Action Plan) : ทำอะไร ทำอย่างไรให้”แผนงาน” ประสบความสำเร็จ

เทคนิคการได้รับ “เสียงสะท้อน” จาก พนักงานใหม่

1.การทำ Focus Group

2.การทำ After Staff Probation Interview

3.การทำ Staff Opinion Box

•ตัวอย่างและแนวทางการทำ “โปรแกรมรับขวัญพนักงานใหม่” จากองค์กรชั้นนำ

•ถามตอบประเด็นปัญหา