หลักสูตรนี้ พัฒนาขึ้นเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในกลยุทธ์ในการบริหารการผลิตขององค์กร ที่จำเป็นต้องมีการวางแผนกิจกรรมการผลิต การควบคุม ตรวจสอบและกำหนดการใช้งานของแรงงาน วัตถุดิบ เครื่องจักร และอุปกรณ์ ด้วยวิธีอันเหมาะสมที่สุด เพื่อให้สามารถใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถผลิตสิ่งที่มีคุณภาพตามความต้องการของลูกค้า ภายในเวลาที่กำหนด ด้วย “ต้นทุนที่ต่ำที่สุด” ซึ่งในการวางแผนการบริหารการผลิตต้องมีการวางแผนดำเนินการต่างๆ ทั้งในระยะยาวและระยะสั้น เพื่อเป็นพื้นฐานสำคัญในการกำหนดทิศทางขององค์กร การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) เป็นการมองไปในอนาคตด้วยวิสัยทัศน์อันยาวไกล เพื่อสร้างแผนงานอันต่อเนื่องและดำรงแนวทางการดำเนินงานให้ถูกทิศทาง

วัตถุประสงค์ :

1. เข้าใจถึงความสำคัญของกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร

2. เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่และพื้นฐานในการบริหารการผลิต

3. มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้

4. มีความรู้และสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

หัวข้อสัมมนา : 

กลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร

การวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมภายนอกและการแข่งขันในอุตสาหกรรม

การวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมภายในองค์กร

กลยุทธ์ระดับองค์กร และระดับหน่วยธุรกิจ

กลยุทธ์ระดับหน่วยงาน

กลยุทธ์ด้านการผลิต (Production Strategy)

บทบาทหน้าที่และพื้นฐานการบริหารการผลิต

การเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มระบบการผลิต

การควบคุมคุณภาพการผลิต

ความปลอดภัยในการผลิต

การบริหารต้นทุน

การวางแผนและควบคุมการผลิต

Workshop

สรุป / ถาม-ตอบ

อาจารย์วีรปรัชญ์ สิงห์สัตย์

วิทยากรที่ปรึกษานักวินิจฉัยสถานประกอบการขึ้นทะเบียนที่ปรึกษากรมส่งเสริมอุตสาหกรรม

ผู้จัดการโรงงาน บริษัท การ์เมนท์เทค จำกัด

ผู้จัดการโรงงาน บริษัท ไทยเทคโนเพลท จำกัด

ผู้จัดการฝ่ายผลิต บริษัท เดอร์กรอเซย์ จำกัด

ผู้จัดการทั่วไป บริษัท โคเอ อินดัสเทรียล เดคอร์ จำกัด

หัวหน้าฝ่ายผลิต บริษัท อเกีย ซิสเต็มส์ ไมโครอิเลคทรอนิคส์ (ไทย) จำกัด

หัวหน้าแผนกวางแผนการผลิิต บริษัท แพนเอเซียฟุตแวร์ จำกัด