จำเป็นที่แต่ละหน่วยงานจะต้องตั้งเป้าหมายขึ้นมาในช่วงเวลาหนึ่ง ๆ เพื่อเป็นแนวทางใน

การทำงานให้บรรลุเป้าหมายที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร เป็นไปตามหน้าที่ของ

ฝ่ายงาน และท้าทายผู้ทำงานให้เกิดการพัฒนา

หลักสูตรนี้ท่านจะได้เรียนรู้หัวข้อที่เป็นสากลที่ใช้ในการตั้งเป้าหมายในการทำงาน

จัดซื้อเชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็นด่านแรกที่สำคัญในกระบวนการประเมินผลงาน เทคนิคการวัดผลงาน

ของฝ่ายจัดซื้อ รวมถึงหัวข้อและวิธีการต่าง ๆ ที่ใช้วัดผลงานผู้ขาย การนำผลการวัดไปใช้ให้เกิด

ประโยชน์ และเรียนรู้การวัดผลงานพนักงานจัดซื้อที่ควรมีทั้ง 2 ด้าน (KPI & Competencies)

- ผลสำรวจสิ่งที่ผู้บริหารคาดหวังจากฝ่ายจัดซื้อ

- หัวข้อ (Area) ที่ควรตั้งเป็นผลงานของฝ่ายจัดซื้อ

- ค้นหาตัวชี้วัดผลงาน (KPI) ในแต่ละหัวข้อ (Area)

- ตัวอย่าง KPI ในงานจัดซื้อ สามารถน าไปเลือกใช้ได้ทันที

- ก าหนดนิยามเพื่อการค านวณ และเก็บผลงานของแต่ละ KPI

- เจาะลึกเป้าหมายยอดนิยม: Cost Saving

- 4 วิธีในการประเมินผลงานผู้ขาย (Vendor Rating)

- สิ่งที่ควรพิจารณาในการตั้งเป้าหมาย (Target) ของแต่ละ KPI

- แนวทางการประเมินผลงานพนักงานจัดซื้อ

- การพัฒนาความสามารถนักจัดซื้อ

- Workshop เปรียบเทียบวิธีต่าง ๆ เพื่อหาวิธีที่เหมาะกับองค์กรของท่าน