การเป็นพี่เลี้ยงในองค์กร การดูแลพนักงาน On Boarding & Mentoring Program
รหัสหลักสูตร: 61985
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
เมื่อองค์การรับบุคลากรเข้ามาแล้ว ระบบการดูแลพนักงานใหม่ On boarding และ Mentor เป็นเครื่องมือสำคัญที่จะดูแลรักษาพนักงานใหม่ ให้เข้าใจบทบาทหน้าที่ กระบวนการ ค่านิยม วัฒนธรรมในองค์การ เพื่อให้เขาสามารถปฏิบัติงานอย่างถูกต้องและแสดงศักยภาพได้อย่างเต็มที่ การเตรียมแผนการ On Boarding และ การมีพี่เลี้ยง หรือ Mentor ที่ดีที่ให้การดูแล เอาใส่ใจ สอนงานที่ครบถ้วน ชัดเจน มีคุณภาพ จะสามารถรักษาและดึงดูดพนักงานไว้ให้ปฏิบัติงานได้อย่างเต็มที่และเติบโตไปพร้อมกับองค์การได้
วัตถุประสงค์ (Objective)
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจระบบการดูแลพนักงานและการเป็นพี่เลี้ยงในองค์การ (On Boarding and Mentoring System)
2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักการทำแผนงาน On boaring & Mentoring System ที่มีประสิทธิภาพ
3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ในการดูแลรักษาและเป็นพี่เลี้ยงพนักงานไปประยุกต์ใช้ในองค์การ ลดปัญหาการลาออกได้
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
หัวหน้างาน ผู้จัดการ ฝ่าย HR และหน่วยงานต่างๆในองค์กร
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
1.Onboarding Program ต่างกับการ Orientation อย่างไร
2.Mentoring คืออะไร
3.ผู้รับชอบและผู้ที่เกี่ยวข้องกับการ On boarding & Mentoring
4.การจัดทำแผนงาน Onboarding & Mentoring และกิจกรรมที่ควรมี
•แผนงาน 7 วันแรก
•แผนงาน 30 วัน
•แผนงาน 90 วัน
•แผนพัฒนาเชื่อมโยงกับ Career Path Development Plan
Workshop
5.รูปแบบลักษณะ Mentor ในองค์กร
6.คุณสมบัติ Mentor
7.เข้าใจความแตกต่างของ Mentee และวิธีการดึงศักยภาพคนแต่ละลักษณะ
8.เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงโดยใช้ TAPS Model ร่วมกับการโค้ชและการฟัง
Workshop
9.สรุปประเด็นการเรียนรู้
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)
9.00 – 16.00 น.
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
1.บรรยาย และเรียนรู้ผ่านการอบรม พร้อมทั้งการสร้างปฏิสัมพันธ์กับผู้เรียน
2.การทบทวนการเรียนรู้ และลองฝึกใน WORKSHOP พร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง