หลักสูตร การคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking)

หลักการและเหตุผล

     เป้าหมายองค์กรดีแต่อาจจะไม่ทำให้องค์กรไปสู่ทิศทางที่ตั้งไว้หนึ่งในปัจจัยสำคัญ คือกลยุทธ์ที่ไม่เหมาะสมหรือแผนปฏิบัติการไม่มีประสิทธิภาพทั้งสองตัวนี้ต้องมาพร้อมกันมีกลยุทธ์ดีแต่ไม่มีแผนเปรียบเสมือนการฝันกลางวันการมีแผนแต่ไร้กลยุทธ์ก็เหมือนการเดินแบบคนตาบอดที่ไม่รู้ว่าเดินไปถูกทางหรือไม่

     ในหลักสูตรนี้จะพูดถึงความสำคัญของการคิดเชิงกลยุทธ์และวิธีคิดกลยุทธ์พร้อมขั้นตอนการกำหนดแผนปฏิบัติการตามแนวทาง PDCA พร้อมเทคนิคในการตรวจติดตามผลที่จะทำให้มั่นใจได้ว่าแผนที่วางไว้จะดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

• ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการคิดเชิงกลยุทธ์

• ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจถึงบทบาท และหน้าที่ ของการเป็นนักคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จขององค์กร

- แนวทางการคิดรูปแบบต่างๆ

- นิยามความหมายและความสำคัญของ

•  กลยุทธ์
•  การคิดเชิงกลยุทธ์
•  การบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

- การสร้างแนวคิดเชิงกลยุทธ์

•  หลุมพรางการคิดเชิงกลยุทธ์
•  แนวทางเอาชนะหลุมพรางที่เกิดขึ้น

- องค์ประกอบการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ดี

- การนำกลยุทธ์ไปใช้ในการบริหารผลงาน

•  ขั้นตอนการกำหนดกลยุทธ์
•  การกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
•  การวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน
•  การกำหนดและเลือกกลยุทธ์
•  ทำแผนปฎิบัติ
•  ควบคุมและติดตาม

- เครื่องมือในการวิเคราะห์สถานการณ์

•  PDCA A3
•  Base Line Performance and Root Cause Analysis
•  Pareto
•  SWOT
•  PEST

- เครื่องมือในการช่วยคิดและกำหนดกลยุทธ์

•  TOWS Matrix
•  VRIO Model
•  4P Model
•  STP
•  Blue Ocean
•  Cost Leadership
•  Differentiation
•  การคิดนอกกรอบและสร้างสรรค์

- ขั้นตอนการกระจายแผนกลยุทธ์ในองค์กร

- หลักการจัดลำดับความสำคัญและข้อจำกัดของกลยุทธ์

- กิจกรรมที่ 1 : การวิเคราะห์สถานการณ์

- กิจกรรมที่ 2 : การกำหนดกลยุทธ์

- กิจกรรมที่ 3 : การกำหนดแผนปฏิบัติการ

- สรุปจบ ถาม – ตอบ

ลักษณะการเรียนรู้

- บรรยาย,

- กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง,

- การนำเสนอ

• ผู้จัดการ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร