แปลงร่างสู่ OKRs Champion สำหรับ HR มืออาชีพ (Becoming OKRs CHAMPION)

รหัสหลักสูตร: 62941

จำนวนคนดู 727 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
การกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดผลงานขององค์กรในยุคปัจจุบันได้กล่าวไม่ถึงนักว่าได้มีความนิยมนำการนำเอา OKRs หรือ Objective & Key Results มาใช้ทดแทน KPIs กันอย่างแพร่หลายด้วยเหตุที่การใช้แนวทางการกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดผลงานด้วย KPIs นั้น มีข้อติดขัดอยู่หลายประการ เช่นมักเป็นตัวชี้วัดผลงานที่เน้นการสั่งการลงมาจากผู้บริหารหรือผู้บังคับบัญชาหน่วยงานมากกว่าที่จะเปิดโอกาสให้พนักงานได้คิดและนำเสนอการทำงานเพื่อตอบสนองต่อเป้าหมายระดับบนและมักพบว่า KPIs เป็นตัวชี้วัดผลงานที่มักกำหนดกันปีละครั้งหรือหกเดือนครั้งซึ่งอาจจะไม่ตอบโจทย์การจัดทำแผนงานเพื่อรองรับความเปลี่ยนแปลงของหน่วยงานมากนัก  ประกอบกับหลายองค์กรที่เป็นธุรกิจ Start Up ได้นำมาปรับใช้และปรากฏความเปลี่ยนแปลงในเชิงการบริหารและการทำงานของบุคลากรในทางบวกหลายประการอันเป็นความจำเป็นที่ Professional HR จะได้เรียนรู้จัก OKRs การจัดทำและนำเอาOKRs มาปรับใช้กับการกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดผลงานรวมทั้งข้อเสนอในการปรับปรุงงานอื่น ๆ เพื่อให้จัดทำ OKRs ได้เกิดประสิทธิผลสูงสุด    
หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้อการเรียนรู้ (Course outline) :  


รู้จักกับ OKRs              

   + ความเป็นมาของ OKRs                     

   + OKRs คืออะไร                    

   +เหตุใดองค์กรชั้นนำจึงนิยมใช้ OKRs              

   + ความแตกต่างของ OKRs และ KPIs รวมถึงการวัดแบบอื่น ๆ   

วิธีคิด (Mindset) ที่ใช่เพื่อให้นำเอา OKRs มาใช้อย่างได้ผล  

หลักการและแนวทางการกำหนด OKRs  

  (1) การกำหนดวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย: Objectives                       

   + การเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรกับ Objectives                   

   + Objectives อย่างไรที่ตั้งแล้วได้ผลดี                     

   +เทคนิคการกำหนด Objectives ที่ SMART พร้อมตัวอย่าง                    

   +ปัญหาของการกำหนด Objectives และแนวทางแก้ไข             

 (2) การกำหนดผลลัพธ์หลัก : Key Results                      

    + การเชื่อมโยง Objectives กับ Key Results เข้าด้วยกัน                       

    + หลักการพื้นฐานของการกำหนด Objectivesกับ Key Results                     

    + เทคนิคการกำหนด Key Results ที่ SMART พร้อมตัวอย่าง             

    + ปัญหาของการกำหนด Key Results และแนวทางแก้ไข   การนำเอา OKRs มาใช้ให้เกิดผลดี             

    + แนวทางการกำหนด OKRs ให้สอดคล้องและเชื่อมโยงกันทั้งองค์กร                   

    + รอบระยะเวลาในการจัดทำ, การติดตามและประเมินการปฏิบัติงานตาม OKRs                      

    + แนวทางกำหนดค่าคะแนนหรือระดับผลการปฏิบัติงานเมื่อใช้ OKRs                      

    + การนำผลการประเมินการปฏิบัติงานด้วย OKRs ไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรและพัฒนาองค์กร             

    + การสะท้อนผลงานด้วยแนวคิด CFR   

กรณีศึกษาการใช้ OKRs และฝึกปฏิบัติการกำหนด OKRsของหน่วยงานตัวอย่าง   

บทบาทหน้าที่ในการเป็น OKRs Champion เพื่อขับเคลื่อนงานในองค์กร 


16.00 น. - จบเนื้อหาการเรียนรู้


---------------------------------


กลุ่มเป้าหมาย :

-      เจ้าของธุรกิจขนาด SME 

-      ผู้จัดการฝ่าย/แผนก HR 

-      ผู้จัดการสายงานต่าง ๆ                           

-      บุคลากรฝ่าย HR  


วิธีการเรียนรู้ :

-      บรรยายอย่างย่อและซักถาม

-      อภิปราย/แลกเปลี่ยนประสบการณ์

-      กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

-      ฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด


16.00 น. - จบเนื้อหาการเรียนรู้


---------------------------------


กลุ่มเป้าหมาย :

-     เจ้าของธุรกิจขนาด SME 

-     ผู้จัดการฝ่าย/แผนก HR 

-     ผู้จัดการสายงานต่าง ๆ                           

-     บุคลากรฝ่าย HR  


วิธีการเรียนรู้ :

-     บรรยายอย่างย่อและซักถาม

-     อภิปราย/แลกเปลี่ยนประสบการณ์

-     กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

-     ฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด


วิทยากร :  ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากรด้าน Human Resources และการพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล,การเพิ่มผลิตภาพจากการทำงานจากบุคคลและทีมงานของบุคลากรระดับปฏิบัติการ,การพัฒนาทักษะหัวหน้างานและผู้จัดการ 


ค่าบริการอบรม : 3,900.-บาท/ต่อท่าน (ราคารวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 4,173.-บาท นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 4,056.-บาท)

Special Promotion.!!! มา 3 ท่านขึ้นไป++ รับส่วนลดทันที 200.-บาท/ต่อท่าน ชำระเพียง 3,700.-บาท!!!


วิธีการชำระเงิน :

1.) โอนเงินเข้าบัญชี ธนาคารทหารไทย สาขาพหลโยธิน / บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 001-9-29392-7 ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด

2.) ชำระเป็นเงินสดหรือเช็คสั่งจ่ายในนาม “บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด”

**นิติบุคคลชำระยอดหลังหักภาษี ณ ที่จ่าย พร้อมหนังสือรับรองหักภาษี ณ ที่จ่าย**


หมายเหตุ :

– ค่าบริการอบรม รวม เอกสารประกอบการฝึกอบรม Certificate of Learning สถานที่ อาหารว่าง 2 มื้อ และอาหารกลางวัน

– บริษัทฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการเปลี่ยนแปลงโรงแรมจัดอบรมกรณีผู้เข้าอบรมน้อยกว่า 10 ท่าน



ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: OKRs, OKrschampian, หลักสูตรokrs